2017年9月14日一級建造師《項目管理》每日一練及解析
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【摘要】2017年9月14日一級建造師《項目管理》每日一練及解析。最后兩天一級建造師考試練習題小編已經備好，另文中為大家準備了一級建造師考前濃縮內部資料5頁紙，高度濃縮，精準出擊考點，縮小考察范圍，讓你臨考通關一建不是夢。文中可免費下載哦!
2017年9月14日一級建造師《項目管理》每日一練及解析內容如下：
《一級建造師-管理》
1.【多選】在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任由()。
A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件
B.及時提供設計資料、圖紙、施工場地等
C.按合同規(guī)定及時支付工程款
D.對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分
E.及時作出承包人履行合同所必需的決策
2. 【單選】施工合同的實施中，應由( )對各工程小組進行建設工程施工合同交底。
A.施工員
B.項目技術負責人
C.項目經理
D.施工企業(yè)負責人
3. 【單選】在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于( )的內容
A.合同分析
B.合同跟蹤
C.合同交底
D.合同實施控制
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】BCDE
【解析】發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任通常有如下幾方面：
(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任;
(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調，并承擔管理和協(xié)調失誤造成的損失;
(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等;
(4)提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等;
(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。
2.【答案】C
【解析】合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
3.【答案】C
【解析】合同交底的目的和任務如下：
(1)對合同的主要內容達成一致理解;
(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;
(3)將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等;
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;
(5)明確成本目標和消耗標準;
(6)明確相關事件之間的邏輯關系;
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;
(8)明確完不成任務的影響和法律后果;
(9)明確合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。
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