2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)

　　【摘要】2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)。距離2017年一級(jí)建造師考試越來(lái)越近了，很多考生都想要一份項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)的習(xí)題練習(xí)。沒(méi)錯(cuò)，環(huán)球小編立即就為廣大考生整理了一份，希望在剩余的19天里，能為大家備考出一份力。參加一級(jí)建造師密訓(xùn)點(diǎn)睛，10頁(yè)精華講義幫你直擊80%命中考點(diǎn)，最后19天沖刺一建不是夢(mèng)!答案在第五頁(yè)。

　　2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是( )。

　　A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

　　2.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

　　B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

　　C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

　　D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

　　3.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理

　　C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

　　4.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工

　　期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　5.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。

　　A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　B.為工程建設(shè)和使用增值

　　C.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過(guò)程。

　　A.決策階段

　　B.使用階段

　　C.全壽命周期

　　D.實(shí)施階段

　　7.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　8.下列組織工具圖，表示的是()。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

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　　9.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

　　D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。

　　A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

　　C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

　　D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

　　11.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。

　　B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

　　C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

　　D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

　　12.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

　　D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃

　　13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

　　B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

　　D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程

　　14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。

　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　15.某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。

　　A管理措施

　　B經(jīng)濟(jì)措施

　　C技術(shù)措施

　　D組織措施

　　16.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則

　　可作為投資計(jì)劃值的是()。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工作決算

　　C.工程決算和工程款支付值

　　D.工程概算和工程預(yù)算

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　　17.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　18.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.組建項(xiàng)目部

　　C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金

　　D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　19.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

　　A施工總承包單位

　　B施工總承包管理單位

　　C業(yè)主方

　　D監(jiān)理方

　　20.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對(duì)分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　21.關(guān)于建設(shè)工程施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

　　C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　22.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。

　　A.業(yè)主

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

　　23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，中型以上或者專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B總監(jiān)理工程師

　　C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

　　D業(yè)主代表

　　24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。

　　A.③②④①

　　B.③②①④

　　C.②③④①

　　D.①③②④

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　　25.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是()。

　　A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　B.確定各風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

　　C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

　　D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

　　26.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。

　　A.5

　　B.4

　　C.3

　　D.2

　　27.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有()。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)

　　B.行政制定采購(gòu)

　　C.承包商采購(gòu)

　　D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)

　　E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)

　　28.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。

　　A機(jī)構(gòu)組織龐大

　　B知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

　　C對(duì)信息的看法不同造成的障礙

　　D下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙

　　29.關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確(接受者)

　　B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式(個(gè)人)

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

　　30.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()

　　A施工安全管理計(jì)劃

　　B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C工程概況

　　D施工特點(diǎn)分析

　　E各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　31.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。

　　A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　32.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.選擇高效的施工機(jī)具

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

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　　參考答案：(括號(hào)里為多選題答案)

　　1-5：BABCB

　　6-10：DAABB

　　11-15：BDBDD

　　16-20：DBCBD

　　21-25：DCBBB

　　26-30：C(ACD)A(BDE)(CE)

　　31-32：(ABC)(CD)

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