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2017年7月12日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練

更新時間:2017-07-12 09:30:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽166收藏49

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  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點最好配合習(xí)題進行鞏固加強,這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習(xí)題,請大家及時關(guān)注。今天來練習(xí)2017年7月12日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練吧。

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  【管理科目7月12日考點】

  【考點32】兩算對比

兩算 編制依據(jù) 適用范圍 發(fā)揮作用
施工預(yù)算 施工定額 企業(yè)內(nèi)用 指導(dǎo)自身工作
施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 發(fā)包人、承包人 投標(biāo)報價的依據(jù)

  考試星級 :★★★★

  小編點評 : 掌握兩算對比的區(qū)別,常混淆考查,考頻較高

  【考點33】施工成本計劃的編制依據(jù)

  (1)投標(biāo)報價文件;

  (2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;

  (3)施工組織設(shè)計和施工方案;

  (4)人工、材料、機械臺班的市場價;

  (5)企業(yè)材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、攤銷內(nèi)部價格;

  (6)工程合同、分包合同;

  (7)施工成本預(yù)測資料;

  (8)擬采取的降低施工成本的措施 。

  考試星級 :★★★★★

  小編點評 :重點注意無招標(biāo)文件、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額,采用排除法即可。

  【考點34】施工成本計劃的編制方法

  1.按施工成本組成編制

  成本組成:人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等

  2.按項目組成編制

 ?、夙椖拷M成:單項工程、單位工程、分部工程、分項工程

  ②在總的方面考慮總的預(yù)備費,在主要的分項工程中安排不可預(yù)見費

  3.按工程進度編制

 ?、僖环N是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃——直方圖;

 ?、诹硪环N是利用時間一成本曲線——S形曲線表示。

  考試星級 :★★★

  小編點評 : 考點簡單,掌握關(guān)鍵詞即可;會識別直方圖和S曲線。

  以上是小編對2017年7月12日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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  【管理科目7月12日每日一練】

  1. 【2016】在編制施工成本計劃時,通常需要進行“兩算”對比分析,“兩算”指的是( )。

  A.施工圖預(yù)算、成本核算

  B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

  C.施工預(yù)算、成本核算

  D.施工預(yù)算、施工決算

  【答案】B

  【解析】在編制實施性計劃成本時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析,通過“兩算”對比,分析節(jié)約和超支的原因,以便提出解決問題的措施,防止工程虧損,為降低工程成本提供依據(jù)。

  【對應(yīng)考點】【考點32】兩算對比

  2.【2014】某施工項目為實施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有( )

  A.施工預(yù)算

  B.簽訂的工程合同

  C.分包合同

  D.施工圖預(yù)算

  E.資源市場價格

  【答案】ABCE

  【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括:(1)投標(biāo)報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。

  【對應(yīng)考點】【考點33】施工成本計劃的編制依據(jù)

  3. 【2015】某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖,則4月份計劃成本是()萬元。

  

  A.300 B.400 C.750 D.1150

  【答案】B

  【解析】4月累積成本為1150萬元,3月累積成本為750萬元,因此4月份計劃成本為:1150-750=400萬元,答案選B。

  【對應(yīng)考點】【考點34】施工成本計劃的編制方法

  4. 【2015】關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法,正確的是()。

  A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

  B.“兩算”對比的方法包括實物對比法

  C.一般情況下,施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低

  D.一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低

  【答案】B

  【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),A錯誤;“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法,B正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右,C錯誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算,D錯誤。

  【對應(yīng)考點】【考點32】兩算對比

  以上是小編對2017年7月12日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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