2017年一級建造師《建筑工程》章節(jié)練習(xí):項目質(zhì)量計劃管理
【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點最好配合習(xí)題進行鞏固加強,這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級建造師《建筑工程》章節(jié)練習(xí):項目質(zhì)量計劃管理,快來做題吧。
1A420000 建筑工程項目施工管理
1A420030 項目質(zhì)量計劃管理
1[簡答題]背景
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項目,由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃,施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員,編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二:該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項目概況,(3)項目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項,‘要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認為此部分為B公司施工,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
問題
(1)指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。
(2)事件二中,項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
(3)指出事件三中不妥之處,并說明理由。
(4)指出事件四中不妥之處?并說明理由。
參考解析:
(1)不妥之處:
1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;
2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。
理由:
1)施工單位項目經(jīng)理主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;
2)依據(jù):工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求;國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,有關(guān)施工操作規(guī)程;施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。
(2)還應(yīng)包括:質(zhì)量目標(biāo),項目資源管理,測量、分析和改進,文件和記錄的控制,創(chuàng)優(yōu)措施,項目質(zhì)量計劃的管理。
(3)不妥之處:質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。
理由:建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任,應(yīng)納入總承包管理范圍。
(4)不妥之處:A公司認為此部分為B公司施工,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
理由:承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任,所以A公司應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。
2[簡答題]1.背景
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項目,由B裝飾公司完成。
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃,施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員,編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二:該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項目概況,(3)項目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項,要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認為此部分為B公司施工,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
2.問題
(1)指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。
(2)事件二中,項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
(3)指出事件三中不妥之處,并說明理由。
(4)指出事件四中不妥之處,并說明理由。
參考解析:
(1)不妥之處:
1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;
2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。
理由:
1)施工單位項目經(jīng)理主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;
2)要依據(jù):工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求;國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,有關(guān)施工操作規(guī)程;施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。
(2)還應(yīng)包括:質(zhì)量目標(biāo),項目資源管理,測量、分析和改進,文件和記錄的控制,創(chuàng)優(yōu)措施,項目質(zhì)量計劃的管理。
(3)不妥之處:質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。
理由:建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任,應(yīng)納入總承包管理范圍。
(4)不妥之處:A公司認為此部分為8公司施工,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
理由:承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任,所以A公司應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。
3[單選題]施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)由( )主持編制。
A.項目總工
B.公司質(zhì)量負責(zé)人
C.項目經(jīng)理
D.公司技術(shù)負責(zé)人
參考答案:C
4[單選題]建筑工程項目質(zhì)量管理的首要步驟是( )。
A.編制項目質(zhì)量計劃
B.明確項目質(zhì)量目標(biāo)
C.項目各階段的質(zhì)量控制
D.對項目質(zhì)量管理工作制定預(yù)防和改進措施
參考答案:B
5[單選題]分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向( )負責(zé)。
A.分包人
B.承包人
C.發(fā)包人
D.接收人
參考答案:B
6[單選題]建筑工程采用的、涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)( )檢查認可。
A.項目質(zhì)量負責(zé)人
B.項目技術(shù)負責(zé)人
C.建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
參考答案:C
7[單選題]某項目施工過程中,分包人負責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,總承包人應(yīng)( )。
A.無責(zé)任
B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.承擔(dān)主要責(zé)任
D.視問題成因進行責(zé)任劃分
參考答案:B
8[多選題]建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求,包括其在( )等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。
A.安全
B.環(huán)保
C.使用功能
D.價格合理
E.耐久性能
參考答案:A,B,C,E
9[多選題]相關(guān)專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗,并形成記錄,未經(jīng)( )檢查認可,不得進入下道工序施工。
A.項目技術(shù)負責(zé)人
B.建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人
C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
E.監(jiān)理工程師
參考答案:B,E
10[多選題]下列屬于施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容的有( )。
A.編制依據(jù)、項目概況
B.質(zhì)量方針、組織機構(gòu)
C.人員配備及資源配置
D.質(zhì)量保證措施E.質(zhì)量管理的測量、分析和改進
參考答案:A,C,D,E
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