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2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5.25)

更新時(shí)間:2017-05-25 09:09:09 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽153收藏76

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摘要   【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái),同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)

  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái),同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題,請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來(lái)練習(xí)2017年5月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練。

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  每日一練5.25《一級(jí)建造師-管理》

  1.【多選】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行(  )的“三算”對(duì)比。

  A.預(yù)算成本

  B.目標(biāo)成本

  C.直接成本

  D.間接成本

  E.實(shí)際成本

  2.【單選】施工成本分析的基本方法中,為了分析影響目標(biāo)完成的積極和消極因素可通過(guò)( )方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

  B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

  C.與本行業(yè)平均水平對(duì)比

  D.將兩個(gè)性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

  3.【單選】某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)為660元,損耗率為5%,實(shí)際產(chǎn)量為520m3,單價(jià)為680元,損耗率為3%。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了( )元。

  A.3848

  B.6864

  C.7072

  D.1778

  以上是小編對(duì)2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5.25)的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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  《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】ABE

  【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本(施工任務(wù)實(shí)際消耗)的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。只對(duì)主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析。

  2.【答案】A

  【解析】施工成本分析方法的理解和靈活運(yùn)用。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比:以此檢查目標(biāo)完成情況,分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題,如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。

  3.【答案】C

  【解析】第一次替代產(chǎn)量因素,以520代替500:520*660*(1+5%)=360360元第二次替代單價(jià)因素,以680代替660:520*680*(1+5%)=371280元第三次替代損耗率因素,以3%替代5%:520*680*(1+3%)=364208元損耗率下降使成本減少:364208-371280=-7072元

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