2017年一級建造師項目管理每日一練(5.17)

　　【摘要】2017年一級建造師項目管理每日一練(5.17)!同學們在備考一級建造師時，平常要多注重講練結(jié)合，在聽視頻講解時也要在下面多實踐練習，看看自己是否能把知識點吃透，學會把所學知識與實踐相結(jié)合，這樣才能做到融匯貫通、運用自如!

2017年5月17日一級建造師各科目每日一練匯總

　　2017年一級建造師項目管理每日一練(5.17)內(nèi)容如下：

　　1.【單選】某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，3和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單價700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　2.【多選】材料用量控制的具體方法包括( )。

　　A.計量控制

　　B.包干控制

　　C.指標控制

　　D.定性控制

　　E.定額控制

　　3.【單選】( )是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點是靈活、信息量大、可借助于計算機操作等。

　　A.曲線法

　　B.橫道圖法

　　C.表格法

　　D.折線法

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】本題考察的費用績效指數(shù)。費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP))/已完工作實際費用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0. 857。

　　2.

　　【答案】ABCE

　　【解析】在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，優(yōu)點是：

　　1、靈活、應用性強;

　　2、信息量大;

　　3、表格處理可借助于計算機。

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