2017年一級建造師管理模擬題(精華版)

　　【摘要】2017年一級建造師管理模擬題(精華版)!同學們在一建復習到一定階段一定要注意一些模擬題的練習，尤其是在備考初期階段結束后可以做一些模擬試題以便查漏補缺，環(huán)球網(wǎng)校小編特將2017年一級建造師管理模擬題(精華版)分享給大家，大家一定要認真練一練。

　　2017年一級建造師管理模擬題(精華版)內容如下：

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

　　1. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的( )。

　　A.設計階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　2.( )的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項目經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。

　　3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　A.項目結構

　　B.組織結構模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務是( )。

　　A.建設和使用增值

　　B. 確定項目的定義

　　C.目標得以實現(xiàn)

　　D.決策和實施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　5. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。

　　A.分析項目管理合同結構模式

　　B.確定項目管理的各項工作流程

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　6. 下列有關工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關系，即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內容的是( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.技術方案分析

　　C.項目管理工作流程

　　D.生產運營期設施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術策劃內容;C屬于經(jīng)濟策劃內容;D屬于實施期組織策劃內容。

　　8.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A. 旨在為項目建設的決策和實施增值

　　B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C. 其實質是知識管理的過程

　　D. 其實質是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　9. 我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(　)。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　10. 項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業(yè)主方自行編制項目建設綱要或設計綱要

　　B. 設計評審

　　C. 項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序:

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

　　(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　(3)設計評審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　11. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　)。

　　A.指定生產廠

　　B.指定供應商

　　C.提出質量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。

　　12. 項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。

　　A. 項目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設計單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　13. 編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序，①熟悉相關法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：

　　(1)了解項目相關各方的要求;

　　(2)分析項目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報批手續(xù)。”

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進度計劃

　　C. 技術經(jīng)濟指標

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。

　　以上是小編對2017年一級建造師管理模擬題(精華版)的詳細介紹，大家在備考時期一定要注意講練結合，這樣我們才能打好理論基礎，把基礎扎實了才能在做題中把知識點融匯貫通。

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