2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(3.21)

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　　每日一練3.21《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是( )。

　　A.沒(méi)有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

　　C.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加

　　D.開(kāi)工日期較晚，建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　2.【單選】對(duì)于施工總承包管理單位提供的臨時(shí)住房，如果分包人需要使用，則應(yīng)由( )所支付的費(fèi)用。

　　A.分包人決定

　　B.施工總承包單位決定

　　C.雙方協(xié)商

　　D.監(jiān)理工程師決定

　　3.【單選】根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)( )

　　A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

　　B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

　　C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

　　D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

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　　《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　2.【答案】C

　　【解析】對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

　　3.【答案】B

　　【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;

　　(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購(gòu)合同;

　　(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購(gòu)資料歸檔。

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