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2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10)

更新時間:2017-02-10 08:47:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽181收藏18

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  每日一練2.10《一級建造師-管理》

  1.【單選】下列關(guān)于編制項目管理任務,排列正確的是:①確定主管工作部門或主管人員的工作任務;②對項目實施的各階段的任務進行詳細分解:③編制任務分工表。( )

  A.①②③

  B.②①③

  C.③①②

  D.②③①

  2.【多選】下列關(guān)于工作任務分工表的理解,正確的是( )。

  A.編制項目管理任務分工表的第一步是將管理任務進行詳細分解,然后明確項目經(jīng)理和工作部門的工作任務

  B.工作任務分工表是項目組織設(shè)計的一部分

  C.工作任務分工表應明確任務的主辦部門和協(xié)辦部門

  D.任務分工表的每一行至少有一個協(xié)辦部門

  E.編制進度管理任務分工表的第一步是確立項目進度目標

  3.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是( )。

  A.是用表的形式反映項目管理班長內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

  B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾

  C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

  D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

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  《一級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】B

  【解析】為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

  2.【答案】ABC

  【解析】為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。A正確,E錯誤。每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。B正確。任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構(gòu))負責主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示,C正確。在任務分工表的每一行中,即每一個任務,都有至少一個主辦工作部門。D錯誤。

  3.【答案】B

  【解析】B應為,應用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹,并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

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