2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.16-1.19)

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.16-1.19)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練1.16《一級建造師-管理》

　　1.【單選】下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是(　)。

　　A.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目自項目開始至項目完成

　　B.項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　C.項目管理中最重要的任務(wù)是投資控制

　　D.施工總承包方的項目管理是該項目的項目管理的核心

　　2.【單選】某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。

　　A.項目通過竣工驗收

　　B.辦公樓可以啟用

　　C.項目竣工結(jié)算完成

　　D.項目驗收合格

　　3.【單選】業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，賓館的開業(yè)和道路的通車具體指的是項目的( )。

　　A.投資目標(biāo)

　　B.進(jìn)度目標(biāo)

　　C.質(zhì)量目標(biāo)

　　D.成本目標(biāo)

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，所以A正確。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，B錯;安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，所以C錯;業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心，所以D錯。

　　2.【答案】B

　　【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

　　3.【答案】B

　　【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

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　　每日一練1.17《一級建造師-管理》

　　1.【單選】供貨方的項目管理涉及的階段不包括( )。

　　A.決策階段

　　B.施工階段

　　C.設(shè)計階段

　　D.動用前準(zhǔn)備階段

　　2.【多選】按建設(shè)工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括(　 )的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　E.政府機(jī)構(gòu)

　　3.【單選】對于一個建設(shè)工程項目而言，( )的項目管理是該項目的項目管理的核心。

　　A.業(yè)主方

　　B.供貨方

　　C.施工總承包

　　D.設(shè)計方

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

　　1、業(yè)主方的項目管理;

　　2、設(shè)計方的項目管理 ;

　　3、施工方的項目管理;

　　4、建設(shè)物資供貨方的項目管理;

　　5、建設(shè)項目總承包的項目管理。

　　3.【答案】A

　　【解析】由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

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　　每日一練1.18《一級建造師-管理》

　　1.【單選】有關(guān)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)說法錯誤的是( )。

　　A.設(shè)計方項目管理服務(wù)與項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益

　　B.設(shè)計方的項目管理的任務(wù)包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制

　　C.設(shè)計方的項目管理不但涉及設(shè)計階段，也涉及施工階段，但不包括保修期

　　D.設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括設(shè)計信息管理

　　2.【單選】建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢中，項目集管理的是( )。

　　A.第一代

　　B.第二代

　　C.第三代

　　D.第四代

　　3.【單選】為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、管理等工作，被稱為( )。

　　A.項目集管理

　　B.項目組合管理

　　C.項目綜合管理

　　D.項目變更管理

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，因此C說法錯誤。

　　2.【答案】B

　　【解析】項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是項目集管理(Program Management)，第三代是項目組合管理(Portfolio Management)，第四代是變更管理(ChangeManagement)。

　　3.【答案】B

　　【解析】項目組合管理指的是“為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。”

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　　每日一練1.19《一級建造師-管理》

　　1.【單選】項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項目的范圍

　　B.確定項目的定義

　　C.實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　D.溝通與協(xié)調(diào)

　　2.【多選】項目的招標(biāo)投標(biāo)工作分散在( )。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段

　　C.設(shè)計階段

　　D.施工階段

　　E.動用前準(zhǔn)備階段

　　3.【多選】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及( )

　　A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　B.設(shè)計階段

　　C.動用前準(zhǔn)備階段

　　D.保修期

　　E.運營階段

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2.【答案】BCD

　　【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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