一級建造師《項目管理》知識框架的梳理

更新時間：2016-12-23 14:37:37 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　學習不能盲目，要做到知己知彼，正式學習前，要在腦子里形成一個框架，根據(jù)框架來進行具體內(nèi)容的填充，既做到了井井有條，也兼顧了知識的面面俱到。在歷年考試中，管理第一章是占分值比較多的，也是后面內(nèi)容上的一個統(tǒng)籌，所以第一章，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來，大家跟著小編一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟說了點啥!

　　第一章標題：建設(shè)工程項目的組織與管理

　　共分為11個小節(jié)，然后剖析每小節(jié)的架構(gòu)：

　　1、工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)：涉及全壽命周期，核心任務(wù)：工程的建設(shè)和使用增值。

　　2、項目管理的目標和任務(wù)：涉及實施階段，目標：費用目標，進度目標和質(zhì)量目標，核心任務(wù)是目標控制。

　　3、項目的組織：組織結(jié)構(gòu)，組織分工，組織流程。

　　4、項目策劃：旨在為項目的決策和實施增值，決策階段策劃，實施階段策劃具體內(nèi)容。

　　5、項目采購模式：項目總承包模式：兩種方式：D+B,EPC;目的：建設(shè)增值;

　　施工總承包：投資控制，進度，質(zhì)量，合同，組織與協(xié)調(diào)方面特點;

　　施工總承包管理：同上，掌握與總承包的異同點。

　　6、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法：項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法：基本內(nèi)容，總設(shè)計，單位設(shè)計，施工方案，及其編制審批。

　　8、項目目標的動態(tài)控制：動態(tài)控制步驟，糾偏措施：區(qū)分組織，經(jīng)濟，管理，技術(shù)措施;動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。

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　　9、項目經(jīng)理：權(quán)限和職責，溝通要素和溝通障礙。

　　10、風險：風險等級和類型，風險管理:識別，評估，響應(yīng)和控制。

　　11、監(jiān)理：監(jiān)理工作性質(zhì)，工作任務(wù)和工作方法。

　　是不是經(jīng)過小編這么一剖析，頓時感覺第一章的骨架很清晰了，接下來在跟著精講班，一點點把細節(jié)內(nèi)容填實，那么第一章的知識就收入囊中了，同樣適用于后面的章節(jié)，大家自己動手分析下吧。

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