2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析
2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析。現(xiàn)在是一建備考的沖刺階段,這一階段需要做一些模擬試題來查漏補缺。環(huán)球網(wǎng)校小編為大家精心整理了2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析供大家參考選擇。
2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析整理如下:
一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分,沒選或錯選均不得分)
1. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的( )。
A.設(shè)計階段
B.保修階段
C.使用階段
D. 實施階段
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
2.( )的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策
階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。
A.工程師
B. 建造師
C.項目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
【答案】B
【解析】建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策
階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。
3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
A.項目結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.工作流程組織
D. 組織分工
【答案】D
【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
4. 決策階段管理工作的主要任務是( )。
A.建設(shè)和使用增值
B. 確定項目的定義
C.目標得以實現(xiàn)
D.決策和實施增值
【答案】B
【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
5. 編制項目管理任務分工表時,首先進行項目管理任務的分解,然后( )。
A.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
B.確定項目管理的各項工作流程
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
【答案】C
【解析】為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。
6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述,不正確的是( )。
A.工作流程圖可用以描述工作流程組織
B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化
D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系
【答案】 D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系,即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。
7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。
A.實施期組織總體方案
B.技術(shù)方案分析
C.項目管理工作流程
D.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案
【答案】A
【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟策劃內(nèi)容;D屬于實施期組織策劃內(nèi)容。
8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法,錯誤的是( )。
A. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值
B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程
C. 其實質(zhì)是知識管理的過程
D. 其實質(zhì)是知識組合的過程
【答案】D
【解析】工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。即D錯誤。
9. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合
【答案】 B
【解析】本題考查的是設(shè)計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
10. 項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序,第一步工作是( )。
A. 業(yè)主方自行編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要
B. 設(shè)計評審
C. 項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件
D. 合同洽談
【答案】A
【解析】項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序:
(1)業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
(3)設(shè)計評審。
(4)合同洽談,包括確定合同價。
11. 根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
【答案】 C
【解析】本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。
12. 項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。
A. 項目經(jīng)理
B. 監(jiān)理工程師
C. 設(shè)計單位
D. 施工單位
【答案】A
【解析】項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。
13. 編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序,①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ①→②→④→③
C. ②→①→③→④
D. ②→①→④→③
【答案】D
【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:
(1)了解項目相關(guān)各方的要求;
(2)分析項目條件和環(huán)境;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報批手續(xù)。”
14.( )用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。
A. 施工平面圖
B. 施工進度計劃
C. 技術(shù)經(jīng)濟指標
D. 施工部署
【答案】C
【解析】技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。
15. 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜,開工后,由于分工原因該項目的任務分工不適用于此項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)調(diào)整了任務分工。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
【答案】D
【解析】組織措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
以上是2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析的詳細內(nèi)容。距離2016年一級建造師考試還有不到一個月的時間,考生們也不必過分緊張,按自己的復習計劃一步一步來,相信大家都能取得好成績!
最新資訊
- 2024年一級建造師市政實務每日一練(5月27日)2024-05-27
- 2024年一級建造師項目管理每日一練(10月18日)2023-10-18
- 2023年一級建造師工程法規(guī)每日一練(7月18日)2023-07-18
- 2022年一級建造師考試題庫免費2022-08-02
- 2022年一級建造師試題及答案免費2022-08-01
- 2022年一建考試試題2022-07-29
- 2022年一建考試試題題庫2022-07-29
- 2022年一建考試題庫及答案解析2022-07-28
- 2022年一級建造師考試試題題庫及答案2022-07-27
- 2022年一級建造師考試試題題庫免費2022-07-26