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一級建造師《項目管理》知識點:1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時間:2016-08-11 15:33:19 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽349收藏69

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  1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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  一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目

  標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

  項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

  業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作,見表1Z201021。

  (1)安全管理;

  (2)投資控制;

  (3)進(jìn)度控制;

  (4)質(zhì)量控制;

  (5)合同管理;

  (6)信息管理;

  (7)組織和協(xié)調(diào)。

  表1Z201021有7行和5列,構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù),其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

  業(yè)主方項目管理的任務(wù) 表1Z201021(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

 
設(shè)計前的準(zhǔn)備階段
    設(shè)計階段
    施工階段
動用前準(zhǔn)備階段
    保修期
    安全管理
 
 
 
 
 
    投資控制
 
 
 
 
 
    進(jìn)度控制
 
 
 
 
 
    質(zhì)量控制
 
 
 
 
 
    合同管理
 
 
 
 
 
    信息管理
 
 
 
 
 
    組織和協(xié)調(diào)
 
 
 
 
 

  以下是某居住小區(qū)工程業(yè)主方在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段的項目管理任務(wù)C沒有包括安全管理)的詳細(xì)描述,通過此示例可加深對表1Z201021關(guān)于項目管理任務(wù)的理解。

  1.設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)

  (1)設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制

  1)在可行性研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證;

  2)編制項目總投資分解的初步規(guī)劃;

  3)分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,編制投資風(fēng)險管理的初步方案;

  4)編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容;

  5)對設(shè)計方案提出投資評價建議;

  6)根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算;

  7)編制設(shè)計階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行;

  8)編制各種投資控制報表和報告。

  (2)設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

  1)分析和論證總進(jìn)度目標(biāo);

  2)編制項目實施的總進(jìn)度規(guī)劃;

  3)分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案;

  4)審核設(shè)計進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行;

  5)編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容;

  6)編制各種進(jìn)度控制報表和報告。

  (3)設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  1)理解業(yè)主的要求,分析和論證項目的功能;

  2)協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn);

  3)分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案;

  4)編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊;

  5)編制設(shè)計任務(wù)書;

  6)比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求;

  7)編制設(shè)計競選總結(jié)報告。

  (4)設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理

  1)分析和論證項目實施的特點及環(huán)境,編制項目合同管理的初步規(guī)劃;

  2)分析項目實施的風(fēng)險,編制項目風(fēng)險管理的初步方案;

  3)從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議;

  4)根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果,提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu);

  5)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計合同,參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作;

  6)從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險,制訂設(shè)計合同管理方案;

  7)分析和編制索賠管理初步方案,以防范索賠事件的發(fā)生。

  (5)設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理

  1)建立項目的信息編碼體系及信息管理制度;

  2)收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息;

  3)協(xié)助業(yè)主建立會議制度,管理各種會議記錄;

  4)建立各種報表和報告制度,確保信息流暢通、及時和準(zhǔn)確;

  5)填寫項目管理工作日志;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  6)每月向業(yè)主遞交項目管理工作月報;

  7)運用計算機(jī)輔助項目的信息管理,隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告;

  8)將所有項目管理信息分類裝訂成冊,在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主。

  (6)設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

  1)分析項目實施的特點及環(huán)境,提出項目實施的組織方案;

  2)編制項目管理總體規(guī)劃;

  3)編制設(shè)計工作的組織方案,并控制其實施;

  4)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競選;

  5)組織設(shè)計方案的評審,協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案;

  6)根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果,提出委托設(shè)計單位的建議;

  7)協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系,協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。

  2.設(shè)計階段項目管理的任務(wù)

  (1)設(shè)計階段的投資控制

  1)在可行性研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證;

  2)根據(jù)方案設(shè)計,審核項目總估算,供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考,并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整;

  3)編制項目總投資分解規(guī)劃,并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行,在設(shè)計過程中若有必要,及時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議;

  4)審核項目總概算,在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中,對設(shè)計概算作出評價報告和建議;

  5)根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表,編制設(shè)計階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行,必要時,對上述計劃提出調(diào)整建議;

  6)從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,并提出咨詢報告,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo),則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法,供業(yè)主參考;

  7)審核施工圖預(yù)算,必要時調(diào)整總投資計劃;

  8)采用價值工程方法,在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;

  9)進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較,并提交各種投資控制報表和報告;

  10)控制設(shè)計變更,注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求。

  (2)設(shè)計階段的進(jìn)度控制

  1)參與編制項目總進(jìn)度計劃,有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論;

  2)審核設(shè)計方提出詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,避免發(fā)生因設(shè)計單

  位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠;

  3)協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單;

  4)協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式;

  5)督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定;

  6)在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較,并提交各種進(jìn)度控制報表和報告(月報、季報、年專艮);

  7)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。

  (3)設(shè)計階段的質(zhì)量控制

  1)協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求,并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值,參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等,根據(jù)業(yè)主的要求,編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件,作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分;

  2)研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計

  變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù),凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更,需會同業(yè)主核簽;

  3)審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、

  有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見,確保設(shè)計質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查過;

  4)在設(shè)計進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

  5)若有必要,組織有關(guān)老師對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性,以進(jìn)一步降低建造成本;

  6)協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

  7)對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;

  8)審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,確保獲得有關(guān)部門審查通過;

  9)審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度,是否滿足可施工性的要求,以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行;

  10)對項目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途,并作出市場調(diào)查分析;對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本;

  11)會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核,必要時組織會議或老師論證。

  (4)設(shè)計階段的合同管理

  1)協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu);

  2)協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本,起草設(shè)計合同及特殊條款;

  3)從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移;

  4)參與設(shè)計合同談判;

  5)進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況檢查,以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜;

  6)分析可能發(fā)生索賠的原因,制定索賠防范性對策,減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜;

  7)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。

  (5)設(shè)計階段的信息管理

  1)建立設(shè)計階段工程信息編碼體系:;

  2)建立設(shè)計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

  3)進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理;

  4)運用計算機(jī)輔助項目的信息管理,,隨時向業(yè)主提供項目管理各種報表和報告;

  5)協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理會議記錄;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  6)督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案;

  7)填寫項目管理工作記錄,每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段項目管理工作月報;

  8)將所有設(shè)計文檔(包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要和政府批件等)裝訂成冊,在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

  (6)設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)

  1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,及時處理有關(guān)問題,使設(shè)計工作順利進(jìn)行;

  2)協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與政府主管部門的聯(lián)系;

  3)協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作,協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計審批的有關(guān)問題;

  4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招標(biāo)投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。

  3.與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項目管理任務(wù)

  (1)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制

  1)審核概算和施工圖預(yù)算;

  2)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款;

  3)審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價;

  4)定期向業(yè)主提交投資控制報告;

  5)參加評標(biāo)及合同談判。

  (2)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制

  1)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);

  2)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款;

  3)審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃;

  4)定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告;

  5)參加評標(biāo)及合同談判。

  (3)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理

  1)合理劃分子項目,明確各子項目的范圍;

  2)確定項目的合同結(jié)構(gòu);

  3)策劃各子項目的發(fā)包方式;

  4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同;

  5)參與合同談判工作。

  (4)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理

  1)起草和修改各類招標(biāo)文件;

  2)在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼,為計算機(jī)輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ);

  3)招標(biāo)投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔。

  (5)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

  1)組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審;

  2)組織發(fā)放招標(biāo)文件,組織投標(biāo)答疑;

  3)組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo);

  4)組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系;

  5)組織各種評標(biāo)會議;

  6)協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項;

  7)組織合同談判。

  (6)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險管理

  1)制定風(fēng)險管理策略;

  2)在合同中采取有利的反索賠方案;

  3)制定合理的工程保險投保方案。

  4.施工階段項目管理的任務(wù)

  (1)施工階段的投資控制

  1)編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃,并控制其執(zhí)行;

  2)利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,并提供各種報表;

  3)工程付款審核;

  4)審核其他付款申請單;

  5)對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證;

  6)審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。

  (2)施工階段的進(jìn)度控制.

  1)審核施工總進(jìn)度計劃,并在項目施工過程中控制其執(zhí)行,必要時及時調(diào)整施工總進(jìn)度計劃;

  2)審核項目施工各階段、年、季和月度的進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行,必要時作調(diào)整;

  3)審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃和供貨計劃,并檢查、督促和控制其執(zhí)行;

  4)在項目實施過程中,進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較,每月、每季和每年提交各種進(jìn)度控制報告。

  (3)施工階段的合同管理

  1)協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同,參與各類合同談判;

  2)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理,并定期提供合同管理的各種報告;

  3)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,并處理合同糾紛。

  (4)施工階段的信息管理

  1)進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔;

  2)定期提供各類工程項目管理報表;

  3)建立工程會議制度;

  4)督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。

  (5)施工階段的組織與協(xié)調(diào)

  1)參與組織設(shè)計交底;

  2)組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系;

  3)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項。

  (6)施工階段的風(fēng)險管理

  1)工程變更管理;

  2)協(xié)助處理索賠及反索賠事宜;

  3)協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。

  (7)施工階段的現(xiàn)場管理

  1)組織工地安全檢查;

  2)組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查;

  3)協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛;

  4)組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。

  5.動用前準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)

  (1)動用前準(zhǔn)備階段的投資控制

  1)編制本階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行,必要時調(diào)整計劃;

  2)進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,提交各種投資控制報告;

  3)審核本階段各類付款;

  4)審核及處理施工綜合索賠事宜;

  5)參與討論工程決算中的一些問題;

  6)編制投資控制總結(jié)報告。

  (2)動用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

  1)編制本階段的進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行,必要時作調(diào)整;

  2)提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報告。

  (3)動用前準(zhǔn)備階段的合同管理

  1)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理,并提供合同管理的各種報告;

  2)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛;

  3)協(xié)助處理合同中的未完事項。

  (4)動用前準(zhǔn)備階段的信息管理

  1)進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔;

  2)提供各類工程項目管理報表;

  3)督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料;

  4)組織提交竣工資料;

  5)組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。

  (5)動用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

  1)組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系;

  2)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項。

  (6)動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù)

  1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn);

  2)配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置;

  3)參與組織各種儀式及活動。

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  【摘要】對于備考一級建造師而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí),本文為一級建造師《項目管理》知識點:1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通,環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

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  二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān),因此,設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。

  設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括:(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  (1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

  (2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

  (3)設(shè)計進(jìn)度控制;

  (4)設(shè)計質(zhì)量控制;

  (5)設(shè)計合同管理;

  (6)設(shè)計信息管理;

  (7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

  供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括:

  (1)供貨的安全管理;

  (2)供貨方的成本控制;

  (3)供貨的進(jìn)度控制;

  (4)供貨的質(zhì)量控制;

  (5)供貨合同管理;

  (6)供貨信息管理;

  (7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

  四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

  (一)建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  1.建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景

  (1)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項目管理的概念,世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。

  (2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  (3)我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

  (4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》,推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  (5)為了加強建設(shè)工程項目總承包與施工管理,保證工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》(以下簡稱《建筑法》)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定,原人事部、建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。2002年原人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)E2002-1111號《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知。

  (6)2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》(建市F2003-]86號)。

  (7)“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè),通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系,充實項目管理專業(yè)人員,按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市-2003-[30號)。

  (8)“據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設(shè)計企業(yè)的不完全統(tǒng)計,自1993~2001年,完成工程項目管理853項,合同金額近500億”(引自王慶,逢宗展.開展工程總承包和工程項目管理系列報道)。

  (9)為了適應(yīng)投資建設(shè)項目管理的需要,經(jīng)人事部、國家發(fā)展和改革委員會研究決委員會研究決

  定,對投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員實行職業(yè)水平認(rèn)證制度02004年原人事部與國家發(fā)展和改革委員會頒布了國人部發(fā)[2004]110號關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法》的通知。

  (10)2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326―20060

  2.建設(shè)工程項目管理的國外背景

  (1)在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期,工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域,并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。

  (2)項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中,而后逐步在承包方、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。

  (3)于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù),項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主,但它也服務(wù)于承包方、設(shè)計方和供貨方。

  (4)國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》(FIDIC IGRA 80PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。

  (5)在許多國家項目管理由專業(yè)人士擔(dān)任。如建造師可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的

  工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策

  階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

  (二)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  (1)項目管理作為一門學(xué)科,50多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項目管理(Project Man―agement)是該學(xué)科的第一代,其第二代是項目集管理(Pr。gram Management),第三代是項目組合管理(Portfolio Management),第四代是變更管理(Change Management)。美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》第四版對有關(guān)概念作了如下一些解釋:

  口項目集即:“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。”

  口 項目集管理指的是:“對項目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。”

  口 項目組合即:“為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。,,

  口 項目組合管理指的是“為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo),對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理,包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。,,

  (2)將項目決策階段的開發(fā)管理(DM―Devel。pment Management)、實施階段的項目管理(PM――Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM~Facility Man―agement)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management),其含義如圖1Z201021所示。

  (3)在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù),包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS一一Project Man―agement Inf。rmati。n System)和項目信息門戶(PiP――Project Information Prtal),即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理等。

  

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