一級建造師《項目管理》知識點：1Z201011建設工程管理的內(nèi)涵

更新時間：2016-08-11 15:20:35 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》知識點：1Z201011建設工

　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》知識點：1Z201011建設工程管理的內(nèi)涵，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設工程管理的內(nèi)涵)

　　本節(jié)包括11個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。

　　組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和任務

　　1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設工程管理的內(nèi)涵)

　　相關推薦：“建設工程管理的內(nèi)涵”相關試題

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)確定項目實施的組織;

　　(2)確定和落實建設地點;

　　(3)確定建設任務和建設原則;

　　(4)確定和落實項目建設的資金;

　　(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

　　“建設工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：

　　(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯項目前期的開發(fā)管理);

　　(2)實施階段的管理，即項目管理PM―Project Management;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設工程管理的內(nèi)涵)

　　(3)使用階段的管理，即設施管理FM―Facility Management(如圖1Z201011―1所示)。