2015年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷四,一建題庫(kù)

　　16、關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C.對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　17、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)

　　B.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等

　　C.合同分析與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類(lèi)似

　　D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等

　　18、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量

　　B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作

　　C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查

　　19、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由(　　)負(fù)責(zé)編制。

　　A.勞務(wù)分包人

　　B.工程承包人

　　C.發(fā)包人

　　D.工程師

　　20、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在(　　)確定的。

　　A.業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下

　　B.業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下

　　C.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

　　D.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)

　　21、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系

　　B.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.完成水、電、熱、電信等施工管線(xiàn)和施工道路，并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求

　　22、政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施;②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收;③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;⑤對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè);⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是(　　)。

　　A.⑥—①—⑤—②—③—④

　　B.⑥—①—⑤—②—④—③

　　C.①—⑥—⑤—②—④—③

　　D.①—⑥—⑤—②—③—④

　　23、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.投資控制

　　C.合同控制

　　D.維修管理

　　24、關(guān)于出售招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d

　　B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)

　　D.招標(biāo)文件售出后，可以退還

　　25、下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托施工單位管理

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　26、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中(　　)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　A.X1、X2、X3中的一個(gè)

　　B.Y1、Y2、Y3中的一個(gè)

　　C.A

　　D.協(xié)商解決

　　27、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量

　　B.進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況

　　C.進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)

　　D.成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患

　　28、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　D.施工

　　29、計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　B.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　C.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　D.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　30、關(guān)于分包合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.分包合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致

　　B.分包工程合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系

　　C.分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款

　　D.分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款

編輯推薦：

　　31、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是(　　)。

　　A.環(huán)境方針

　　B.內(nèi)部審核

　　C.運(yùn)行控制

　　D.能力、培訓(xùn)和意識(shí)

　　32、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第9天，工作S的最早開(kāi)始時(shí)間為第6天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為(　　)天。

　　A.7

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　33、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(　　)。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同

　　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同

　　C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同

　　D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同

　　34、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　35、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是(　　)。

　　A.核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

　　B.評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果

　　C.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題

　　D.信息反饋管理部門(mén)，為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

　　36、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是(　　)。

　　A.持續(xù)的

　　B.經(jīng)常的

　　C.動(dòng)態(tài)的

　　D.循環(huán)的

　　37、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布(　　)，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。

　　A.偏下限

　　B.充滿(mǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限

　　C.居中且邊界與上下限有一定距離

　　D.超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限

　　38、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告;②采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順序是(　　)。

　　A.①—②—③

　　B.②—③—①

　　C.②—①—③

　　D.③—②—①

　　39、在施工過(guò)程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則(　　)。

　　A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　B.甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　C.甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　40、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指(　　)提供的擔(dān)保。

　　A.承包人向發(fā)包人

　　B.發(fā)包人向承包人

　　C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)

　　D.承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)

　　41、施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱(chēng)為(　　)。

　　A.差額計(jì)算法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.因素分析法

　　D.比較法

　　42、某鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于(　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　43、某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為(　　)萬(wàn)元。

　　A.47.6

　　B.48.3

　　C.50.0

　　D.50.7

　　44、在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是(　　)。

　　A.施工部署

　　B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工方案

　　45、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，(　　)項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

　　A.指揮和控制

　　B.管理和協(xié)調(diào)

　　C.調(diào)控和引導(dǎo)

　　D.組織和計(jì)劃

編輯推薦：

　　46、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　47、編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒(méi)有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按(　　)進(jìn)行二次分析。

　　A.定額附錄的基本定額

　　B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》

　　C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表

　　D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比

　　48、對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的(　　)處理。

　　A.填埋

　　B.穩(wěn)定和固化

　　C.壓實(shí)濃縮

　　D.減量化

　　49、某高層建筑施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是(　　)。

　　A.追究法律責(zé)任

　　B.吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)

　　C.追究社會(huì)責(zé)任

　　D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　50、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的(　　)。

　　A.2%

　　B.4%

　　C.5%

　　D.8%

　　51、下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是(　　)。

　　A.人工匯總表

　　B.材料消耗量匯總表

　　C.機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表

　　D.施工圖預(yù)算工料分析表

　　52、下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是(　　)。

　　A.管理人員工資

　　B.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　C.辦公費(fèi)

　　D.差旅交通費(fèi)

　　53、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無(wú)需組織老師進(jìn)行施工方案論證的是(　　)。

　　A.深基坑工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.腳手架工程

　　D.高大模板工程

　　54、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是(　　)。

　　A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

　　C.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

　　D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

　　55、建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

　　B.數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新

　　C.信息處理的工作平臺(tái)

　　D.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

　　56、應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和(　　)構(gòu)成。

　　A.總體應(yīng)急預(yù)案

　　B.分部應(yīng)急預(yù)案

　　C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

　　D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施

　　57、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成

　　B.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮

　　C.預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的

　　D.預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀(guān)性

　　58、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)(　　)30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

　　A.投標(biāo)截止日期

　　B.投標(biāo)有效期

　　C.開(kāi)標(biāo)日期

　　D.中標(biāo)通知書(shū)日期

　　59、控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即從最基本的(　　)人手。

　　A.各道工序施工質(zhì)量

　　B.分項(xiàng)工程質(zhì)量

　　C.分部工程質(zhì)量

　　D.單位工程質(zhì)量

　　60、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.進(jìn)度控制

編輯推薦：

　　61、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.審核分包單位資質(zhì)條件

　　B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)

　　C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)成果

　　D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格

　　62、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由(　　)承擔(dān)。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.工程師

　　D.發(fā)包人和承包人共同

　　63、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為(　　)。

　　A.總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同

　　B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同

　　C.總承包合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包

　　D.總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同

　　64、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　65、在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為(　　)合同。

　　A.純單價(jià)

　　B.成本加酬金

　　C.不可調(diào)值總價(jià)

　　D.可調(diào)值總價(jià)

　　66、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為(　　)年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　67、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

　　B.索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告

　　C.索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料

　　D.工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可

　　68、某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受(　　)的工作指令。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.項(xiàng)目監(jiān)理方

　　D.施工總承包方

　　69、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼

　　B.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程

　　C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼

　　D.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼

　　70、在溝通過(guò)程中，作為溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)且具有積極能動(dòng)作用的是(　　)。

　　A.溝通主體

　　B.溝通客體

　　C.溝通環(huán)境

　　D.溝通介體

編輯推薦：

　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71、關(guān)于施工合同履行過(guò)程中誠(chéng)信自律的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.目前，我國(guó)建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位

　　B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3個(gè)月至6個(gè)月

　　C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定

　　D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　E.誠(chéng)信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留

　　72、關(guān)于建設(shè)工程正式竣工驗(yàn)收工作的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料

　　B.實(shí)地檢查工程外觀(guān)質(zhì)量，對(duì)工程的使用功能進(jìn)行抽查

　　C.對(duì)工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)

　　D.竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

　　E.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督

　　73、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效控制

　　B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵

　　D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)

　　E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證

　　74、關(guān)于排列圖法的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.排列圖具有直觀(guān)性

　　B.排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素

　　C.排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素

　　D.排列圖法中可以通過(guò)數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來(lái)掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

　　E.排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列

　　75、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合(　　)。

　　A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

　　B.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

　　C.符合地方性政策對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定

　　D.符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求

　　E.符合施工承包合同的約定

　　76、下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有(　　)。

　　A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍

　　B.某市中心180m高的金茂大廈

　　C.某單體建筑面積5萬(wàn)m2博物館

　　D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心

　　E.某建筑面積20萬(wàn)m2的住宅小區(qū)

　　77、關(guān)于限額領(lǐng)料的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種

　　B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過(guò)調(diào)整，所以工程完工后無(wú)需核算

　　D.以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

　　E.以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

　　78、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有(　　)。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.編制可行性研究報(bào)告

　　C.編制立項(xiàng)建議書(shū)

　　D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　E.初步設(shè)計(jì)

　　79、編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程計(jì)劃文件

　　B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件

　　C.工程設(shè)計(jì)文件

　　D.項(xiàng)目部人員配置

　　E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

　　80、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有(　　)。

　　A.選擇施工隊(duì)伍

　　B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　C.簽署所有項(xiàng)目有關(guān)合同

　　D.購(gòu)置工程設(shè)備

　　E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

　　81、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成(　　)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.多元化

　　B.多層次

　　C.結(jié)構(gòu)化

　　D.唯一性

　　E.多單元

　　82、國(guó)際上，項(xiàng)目管理的方式主要有(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理

　　E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理

　　83、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、(　　)等方面。

　　A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性

　　B.基本要素的完整性

　　C.預(yù)防措施的針對(duì)性

　　D.組織體系的科學(xué)性

　　E.響應(yīng)程序的操作性

　　84、施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程承包合同

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.監(jiān)理合同

　　E.工程變更

　　85、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

　　B.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

　　C.計(jì)劃施工成本

　　D.計(jì)算實(shí)際成本

　　E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

編輯推薦：

　　86、項(xiàng)目管理工作流程組織包括(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.工作任務(wù)分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　87、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的(　　)等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。

　　A.開(kāi)工日期

　　B.分包商實(shí)施工程部分的合同工期

　　C.整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限

　　D.可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間

　　E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長(zhǎng)工期的條件

　　88、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(　　)。

　　A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

　　C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　89、編制施工預(yù)算時(shí)，常見(jiàn)的材料消耗量匯總表有(　　)。

　　A.金屬構(gòu)件委托加工表

　　B.鋼木門(mén)窗委托加工表

　　C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表

　　D.門(mén)窗五金明細(xì)表

　　E.材料消耗的“兩算”對(duì)比分析表

　　90、關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天

　　B.國(guó)際上常見(jiàn)的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%

　　C.投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理

　　D.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)180萬(wàn)元人民幣

　　E.《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式

　　91、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.監(jiān)理工作范圍

　　B.監(jiān)理工作內(nèi)容

　　C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　D.監(jiān)理工作依據(jù)

　　E.監(jiān)理工作目標(biāo)

　　92、索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)

　　B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　C.要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量

　　D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開(kāi)支計(jì)算

　　E.索賠依據(jù)和理由

　　93、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合(　　)的要求。

　　A.公眾利益

　　B.有關(guān)法規(guī)

　　C.社會(huì)發(fā)展

　　D.人身安全

　　E.環(huán)境保護(hù)

　　94、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過(guò)、周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)以及(　　)。

　　A.事故受害人沒(méi)有獲得賠償不放過(guò)

　　B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)

　　C.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)

　　D.事故處理結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到反饋不放過(guò)

　　E.事故經(jīng)過(guò)沒(méi)有形成檔案不放過(guò)

　　95、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第5天和第7天，工作A有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項(xiàng)工作僅有一項(xiàng)緊前工作。則下列選項(xiàng)正確的有(　　)。

　　A.工作A的自由時(shí)差為0天

　　B.工作A的持續(xù)時(shí)間為9天

　　C.工作A的自由時(shí)差為2天

　　D.工作A的總時(shí)差為2天

　　E.工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作

　　96、按照索賠當(dāng)事人分類(lèi)，索賠可分為(　　)之間索賠。

　　A.承包人與保險(xiǎn)人

　　B.發(fā)包人與承包人

　　C.承包人與分包人

　　D.承包人與供貨人

　　E.發(fā)包人與分包人

　　97、供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括(　　)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.進(jìn)度目標(biāo)

　　C.安全目標(biāo)

　　D.質(zhì)量目標(biāo)

　　E.環(huán)保目標(biāo)

　　98、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，包括(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.領(lǐng)導(dǎo)措施

　　99、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

　　B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

　　C.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度

　　D.分包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度

　　E.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度

　　100、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象

　　B.目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況

　　C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者

　　D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、

　　E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人

　　參考答案：

　　1-10CCDDC CCABA

　　11-20CDBCC DCBBD

　　21-30CBDAB CCCDB

　　31-40DDDBC CBBBB

　　41-50CCCBA ABDDA

　　51-60DBCDD CCBAA

　　61-70BACDD BDDCB

　　71CD 72ABCE 73ABE 74ACE 75ABE

　　76BCE 77ACD 78DE 79BCE 80ABE

　　81BE 82ABC 83BCDE 84ABCE 85ACDE

　　86BDE 87ACD 88CDE 89ABCD 90ABCE

　　91ABDE 92ABE 93ABDE 94BC 95ABD

　　96ABCD 97ABD 98ABCD 99ABC 100BCDE

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