一級建造師考試《機電工程》自測練習(xí)題一,一級建造師模擬題

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　　【案例1】

　　一、背景

　　某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨

　　合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。

　　二、問題

　　1.冷水機組和電梯都是甲供設(shè)備嗎?為什么?它們應(yīng)由哪個單位負責(zé)監(jiān)造?

　　2.設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收?

　　3.在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?

　　4.兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，應(yīng)扣罰哪個單位的費用?為什么?

　　5.自動扶梯設(shè)備進場驗收的要求有哪些

　　1.冷水機組和電梯都是甲供設(shè)備嗎?為什么?它們應(yīng)由哪個單位負責(zé)監(jiān)造?

　　答1.根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設(shè)備，電梯不是甲供設(shè)備。

　　冷水機組由業(yè)主負責(zé)監(jiān)造，電梯由總承包單位負責(zé)監(jiān)造。

　　因為冷水機組是由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。

　　2.設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收?

　　答2.設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：

　　(1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求;進度供貨范圍;設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量;服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書;施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。(3)監(jiān)造大綱。

　　3.在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?

　　答3.項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：

　　(1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單;

　　(2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序;

　　(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。

　　4.兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，應(yīng)扣罰哪個單位的費用?為什么?

　　答4.兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，扣罰費用應(yīng)由哪個單位來承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。

　　因為招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工

　　管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和電梯安裝合同。因此，電梯是總承包單位提供的，其罰款費用應(yīng)由總承包單位負責(zé)。

　　5.自動扶梯設(shè)備進場驗收的要求有哪些?

　　答5.(1)設(shè)備技術(shù)資料必須提供梯級或踏板的型式試驗報告復(fù)印件，或膠帶的斷裂強度證明文件復(fù)印件;對公共交通型自動扶梯、自動人行道應(yīng)有扶手帶的斷裂強度證書復(fù)印件。

　　(2)隨機文件應(yīng)該有土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，裝箱單，安裝、使用維護說明書和動力電路和安全電路的電氣原理圖。

　　(3)設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞。
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　　案例2

　　一、背景

　　某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設(shè)備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。

　　輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責(zé)進行了處理。

　　二、問題

　　1.設(shè)備驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　2.建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點檢查有何不妥?

　　3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

　　4.從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?

　　5.針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進?

　　1.設(shè)備驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　答1.設(shè)備驗收的主要依據(jù)有：

　　(1)設(shè)備采購合同，包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求;進度、供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量;相關(guān)服務(wù)的要求如安裝、使用、4維護服務(wù)、施工過程的現(xiàn)場服務(wù)?？鐕牟少I合同，還應(yīng)明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例以及人民幣與外幣的匯率比及時間。

　　(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。

　　(3)設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱。

　　2.建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點檢查有何不妥?

　　答2.開箱驗收的目的是核對實物的數(shù)量、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。設(shè)備進場驗收包括以下內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四項。

　　3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

　　答3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。原因是： (1)設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應(yīng)的保護措施因此不適合設(shè)備保管; (2)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責(zé)任應(yīng)明確;材料員是臨時代為看管，職責(zé)不明確，

　　出問題難于分清責(zé)任。 所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設(shè)備保應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。

　　4.從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?

　　答4.從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上：

　　(1)設(shè)備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認真，沒有發(fā)現(xiàn);

　　(2)存儲保管不當，造成磕碰;

　　(3)安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷;

　　(4)沒認真做檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。

　　綜上分析，造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗環(huán)節(jié);.存儲保管環(huán)節(jié);吊裝運輸環(huán)節(jié);驗收記錄環(huán)節(jié)。

　　5.針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進?

　　答5.根據(jù)案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設(shè)備的管理尚沒有建立相應(yīng)的管理制度，人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進。

　　(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;

　　(2)配備專項管理人員，明確職責(zé);

　　(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準確和完整。
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　　案例3

一、背景

　　具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，包括管道線路施工、站場運行設(shè)備安裝等。合同約定：業(yè)主負責(zé)進口設(shè)備的采購，由EPC承包商負責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購。

　　為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項目部針對所負責(zé)的采購項目進行了認真的策劃，并順利完成了采購工作。

　　在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會影響管道的安全運行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準，請來相關(guān)工程老師進行了論證，制定了切實可行的措施。

　　在站場設(shè)備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。

　　二、問題

　　1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么?

　　2.針對進口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險?采取什么措施規(guī)避?

　　3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內(nèi)容?

　　4.監(jiān)理工程師下達停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?

　　5.承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險?

　　1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么?

　　答1.業(yè)主對進口設(shè)備選擇公開招標采購方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標采購方式，對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價采購方式(邀請報價采購方式)。

　　2.針對進口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險?采取什么措施規(guī)避?

　　答2.進口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：

　　(1)社會風(fēng)險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標準變動;

　　(2)自然風(fēng)險：運輸風(fēng)險。

　　采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，

　　排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證;雇傭清關(guān)代理;考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預(yù)留機動時間。

　　3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內(nèi)容?

　　答3.屬于項目采購管理的內(nèi)容，要求工程老師對現(xiàn)場出現(xiàn)的材質(zhì)問題進行論證屬于服務(wù)采購。

　　4.監(jiān)理工程師下達停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?

　　答4.監(jiān)理工程師下達停工令是正確的。

　　合同約定進口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：

　　(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準手續(xù);

　　(2)請設(shè)計部門履行變更程序;

　　(3)閥門進場時填報驗收單;

　　(4)在監(jiān)理單位檢查確認后進行安裝。

　　5.承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險?

　　答5.承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險;閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險;閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險;閥門交付驗收的風(fēng)險。
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　　案例4

一、背景

　　某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設(shè)備訂貨采購階段，該機電安裝公司通過投標詢價向某設(shè)備制造廠訂制了一批塔、容器類非標設(shè)備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標設(shè)備進行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：(1)監(jiān)造計劃;(2)進行控制和管理的措施;(3)監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。

　　按照設(shè)備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設(shè)備是2臺分段到貨的分餾塔，運抵施工現(xiàn)場后，安裝公司項目部組織相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員進行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收設(shè)備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴重;塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內(nèi)部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設(shè)單位表示不能通過驗收，設(shè)備應(yīng)予報廢。

　　在對缺陷進行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現(xiàn)有缺陷可以得到處理，構(gòu)不成設(shè)備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行” 措施，該塔進入安裝程序。對存在的質(zhì)量問題進行整改處理。

　　安裝公司項目部采購部門吸取了教訓(xùn)，修訂了非標設(shè)備制造過程監(jiān)造質(zhì)量控制要點，加強了后續(xù)非標設(shè)備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設(shè)備質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　二、問題

　　1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內(nèi)容?

　　2.分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?

　　3.質(zhì)量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?

　　4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是誰?應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

　　1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內(nèi)容?

　　答1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容不齊全。其內(nèi)容還應(yīng)補充：

　　(1)明確監(jiān)造單位;

　　(2)明確到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作的有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員;

　　(3)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。

　　2.分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?

　　答2.分段到貨設(shè)備驗收的主要檢查項目有：

　　(1)分段處的圓度、外圓周長偏差、端口不平度、坡口質(zhì)量，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

　　(2)筒體直線度、筒體長度及筒體上接管中心方位和標高的偏差，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

　　(3)組裝標記清晰;

　　(4)裙座底板上的地腳螺栓孔中心圓直徑允許偏差、相鄰兩孔弦長允許偏差和任意兩孔弦長允許偏差符合相關(guān)規(guī)定。

　　3.質(zhì)量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?

　　答3.質(zhì)量問題或事故處置方法包括：返工處理、返修處理、不做處理、讓步接收、降級使用(限制使用)、報廢處理等。

　　本次“緊急放行”的依據(jù)是緊急放行后的設(shè)備的缺陷是可追溯的，放行安裝后缺陷能夠修復(fù)、處理。對工程施工的實際作用是能盡量減少對施工組織的影響，保證工程工期。

　　4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是誰?應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

　　答4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯，應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。
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