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2014年銀行從業(yè)《公共基礎(chǔ)》課后練習(xí):市場(chǎng)細(xì)分策略

更新時(shí)間:2014-03-28 13:25:09 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年銀行從業(yè)《公共基礎(chǔ)》課后練習(xí):市場(chǎng)細(xì)分策略,環(huán)球網(wǎng)校銀行從業(yè)資格頻道小編為你助陣加油!

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  判斷題(判斷下列各小題的對(duì)錯(cuò),正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示)

  1.銀行市場(chǎng)細(xì)分策略主要包括集中策略和差異性策略兩種。()

  2.銀行在完成市場(chǎng)環(huán)境分析任務(wù)基礎(chǔ)上應(yīng)做到“四化”,其中“制度化”是指把環(huán)境研究工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,而不是零星的、無(wú)序的隨意研究。()

  3.市場(chǎng)細(xì)分是20世紀(jì)50年代中期由美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家溫德?tīng)柺紫忍岢鰜?lái)的一個(gè)概念。()

  4.根據(jù)發(fā)展的需要,銀行可以有多種市場(chǎng)定位策略,但是競(jìng)爭(zhēng)定位策略與聯(lián)盟定位策略存在明顯的沖突,不能同時(shí)使用。()

  5.采用利益定位策略時(shí),銀行既強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來(lái)較大的收益,也考慮到銀行的當(dāng)期收入和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。()

  6.在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),銀行應(yīng)該考慮放棄有較大吸引力,但是不能推動(dòng)銀行完成主要發(fā)展目標(biāo)的市場(chǎng)。()

  7.通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表,可以掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限、經(jīng)營(yíng)范圍、按期納稅的情況。()

  8.個(gè)人信用貸款需要客戶提供銀行認(rèn)可的抵押物或第三方保證作為擔(dān)保。()

  9.隨著網(wǎng)絡(luò)在全球的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),網(wǎng)上銀行已成為銀行最重要的營(yíng)銷渠道。()

  10.對(duì)于個(gè)人貸款營(yíng)銷而言,網(wǎng)上銀行的主要功能就是網(wǎng)上咨詢及網(wǎng)上宣傳。()

  11.由于區(qū)域型營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)是按不同的區(qū)域安排的,因而不利于銀行開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。()

  12.當(dāng)產(chǎn)品的每個(gè)不同分市場(chǎng)有不同偏好的消費(fèi)群體時(shí),銀行可以采用市場(chǎng)型營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)。()

  13.從戰(zhàn)略理論來(lái)講,銀行營(yíng)銷的起點(diǎn)是確定目標(biāo)市場(chǎng),然后進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)而了解客戶需求,進(jìn)行需求分析,最終確定銀行市場(chǎng)定位,滿足目標(biāo)客戶。()

  14.品牌是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。()

  15.低成本策略強(qiáng)調(diào)降低銀行成本,同時(shí)意味著成為一個(gè)低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)者。()

  16.根據(jù)邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,當(dāng)一家銀行的實(shí)力范圍狹窄、資源有限時(shí),專業(yè)化策略可能是它唯一可行的選擇。()

  17.在定向營(yíng)銷時(shí),銀行應(yīng)重點(diǎn)營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶,但在辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)做到公平,不可區(qū)別對(duì)待。()

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  參考答案與解析:

  1.A[解析]銀行市場(chǎng)細(xì)分策略,即通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)的具體對(duì)策,主要包括集中策略和差異性策略兩種。

  2.B[解析]“制度化”是指要從資料的收集、整理加工、流轉(zhuǎn)使用和歸檔保管等方面建立起一定的工作制度和責(zé)任制度。題干中描述的是“系統(tǒng)化”的概念。

  3.A[解析]市場(chǎng)細(xì)分是20世紀(jì)50年代中期由美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家溫德?tīng)柺紫忍岢鰜?lái)的一個(gè)概念。它是企業(yè)營(yíng)銷思想的新發(fā)展,順應(yīng)了賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變這一新的市場(chǎng)形勢(shì),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)慣用市場(chǎng)導(dǎo)向這一營(yíng)銷觀念的自然產(chǎn)物。

  4.B[解析]根據(jù)發(fā)展的需要,銀行可以有多種市場(chǎng)定位策略,這些定位策略涉及銀行經(jīng)營(yíng)的不同方面,但它們之間并不矛盾,可以同時(shí)存在。

  5.A[解析]利益定位策略要兼顧兩個(gè)方面的利益:一方面,銀行強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來(lái)較大的收益,吸引客戶使用該行的產(chǎn)品;另一方面,應(yīng)考慮到銀行的當(dāng)期收入和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,這是一種真正“雙贏”的定位。

  6.A[解析]在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),銀行必須從自身的特點(diǎn)和條件出發(fā),考慮到目標(biāo)市場(chǎng)是否符合銀行的目標(biāo)和能力。某些細(xì)分市場(chǎng)雖然有較大的吸引力,但不能推動(dòng)銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),甚至分散銀行的精力,使之無(wú)法完成其主要目標(biāo),這樣的市場(chǎng)應(yīng)該考慮放棄。

  7.B[解析]通過(guò)審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照,可掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限和經(jīng)營(yíng)范圍;通過(guò)稅務(wù)登記證明,可以了解企業(yè)按期納稅的情況。通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力,從而對(duì)企業(yè)的擔(dān)保能力作出判斷。

  8.B[解析]不同的貸款產(chǎn)品對(duì)客戶的要求不一定一樣,有的貸款產(chǎn)品要求客戶能夠提供銀行認(rèn)可的抵押物或保證人作為擔(dān)保,而個(gè)人信用貸款則無(wú)須提供任何擔(dān)保就可向個(gè)人發(fā)放。

  9.B[解析]網(wǎng)上銀行是銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的重要渠道,迄今為止,網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷仍然是銀行最重要的營(yíng)銷渠道。

  10.B[解析]對(duì)于個(gè)人貸款營(yíng)銷而言,網(wǎng)上銀行的主要功能是網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上宣傳以及初步受理和審查。

  11.B [解析]市場(chǎng)型營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)是按照不同客戶的需求安排的,因而有利于銀行開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

  12.A [解析]當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)可加以劃分,即每個(gè)不同分市場(chǎng)有不同偏好的消費(fèi)群體時(shí),可以采用市場(chǎng)型營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)。

  13.B[解析]從戰(zhàn)略理論來(lái)講,銀行營(yíng)銷的起點(diǎn)是了解客戶需求,進(jìn)行需求分析,依據(jù)需求分析進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)選擇,從而確定目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)上述選擇,最終確定銀行的市場(chǎng)定位,滿足目標(biāo)客戶。

  14.A[解析]品牌是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是讓一家銀行在同業(yè)中卓爾不群的標(biāo)志,有了該標(biāo)志,即使品牌經(jīng)理離去,甚至銀行行長(zhǎng)變更,對(duì)銀行品牌的影響也不會(huì)很大。

  15.B[解析]低成本策略強(qiáng)調(diào)降低銀行成本,使銀行保持令人滿意的邊際利潤(rùn),同時(shí)成為一個(gè)低成本競(jìng)爭(zhēng)者。然而,低成本并不一定等同于低價(jià)格。

  16.A[解析]根據(jù)邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,專業(yè)化策略要求銀行在所選市場(chǎng)的一個(gè)或幾個(gè)部分中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。從根本上來(lái)說(shuō),專業(yè)化策略建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)狹窄的競(jìng)爭(zhēng)范圍的選擇上。當(dāng)一家銀行的實(shí)力范圍狹窄、資源有限,或者面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),專業(yè)化策略可能就是它唯一可行的策略。

  17.B[解析]在定向營(yíng)銷時(shí),銀行應(yīng)重點(diǎn)營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶,加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的定向營(yíng)銷力度,對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶要開(kāi)辟綠色通道,在辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到區(qū)別對(duì)待,爭(zhēng)取在定向營(yíng)銷上取得更大的突破。

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