當(dāng)前位置: 首頁 > 軟考高級職稱(高項(xiàng)) > 軟考高級職稱(高項(xiàng))歷年試題 > 2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題二)

2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題二)

更新時(shí)間:2024-06-05 14:45:28 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽225收藏22

軟考高級職稱(高項(xiàng))報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2024年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》科目考試已經(jīng)結(jié)束,以下為環(huán)球網(wǎng)校為大家整理分享的“2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題答案及解析”,具體內(nèi)容如下文所示,考生們可以參考核對、預(yù)估分值。
2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題二)

【試題二】

某金融機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)項(xiàng)目共100多個(gè),質(zhì)量管理部門僅有5名質(zhì)量工程師。為提升交付質(zhì)量,質(zhì)量管理部決定引入外部力量協(xié)助開展質(zhì)量管理工作,組建多層級質(zhì)量管理體系,并委任部門具有豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

考慮到組織信息化項(xiàng)目的體量,張工通過招標(biāo)方式引入了第三方 QA 團(tuán)隊(duì)共計(jì)20 人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目級 QA 工作,并根據(jù)項(xiàng)目重要程度,為每個(gè)項(xiàng)目配備 QA 人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量管理部5名質(zhì)量工程師則擔(dān)任組織級 QA,對項(xiàng)目級 QA 進(jìn)行監(jiān)督檢查,期望以此來保證項(xiàng)目級 QA 工作的客觀性和有效性。

張工建立了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢查單,要求各項(xiàng)目 QA根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查單制定項(xiàng)目級的質(zhì)量保證工作計(jì)劃及檢查單,并按照計(jì)劃和檢查單執(zhí)行質(zhì)量管理工作,同時(shí)要求組織級 QA 對項(xiàng)目級 QA 進(jìn)行檢查。

新的質(zhì)量制度執(zhí)行3個(gè)月后,項(xiàng)目經(jīng)理紛紛向張工反饋:項(xiàng)目具有各方面特殊性,項(xiàng)目質(zhì)量檢查單并不完全適用,有些檢查項(xiàng)在項(xiàng)目工作中并不涉及,而上級審計(jì)機(jī)構(gòu)及客戶要求的部分特定交付成果卻不在檢查單中,難以起到質(zhì)量審計(jì)作用。同時(shí),組織管理層要求質(zhì)量管理部出具工作階段報(bào)告,張工發(fā)現(xiàn)當(dāng)前并沒有明確的度量指標(biāo)能夠?qū)Ω黜?xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行評價(jià),對各項(xiàng)目級 QA的工作也無法客觀評價(jià)。

組織級 QA 向張工反饋:項(xiàng)目級 QA 工作不積極,不主動向組織級 QA 提交工作報(bào)告,由于項(xiàng)目數(shù)量較多,難以檢查到項(xiàng)目級 QA 的每個(gè)工作細(xì)節(jié),組織級 QA 只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨機(jī)挑選一部分認(rèn)為重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果并不客觀。

【問題 1】(12 分)

結(jié)合案例,請從質(zhì)量管理和溝通管理角度,指出存在的問題。

【問題 2】(4 分)

項(xiàng)目質(zhì)量管理包括(1)、(2)、(3)三個(gè)主要過程。依據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)表現(xiàn)出具質(zhì)量報(bào)告屬于(4)過程的工作。

【問題 3】(3 分)

結(jié)合案例,請?zhí)顚懞线m的溝通方法

(1)質(zhì)量管理部向高級管理層電子郵件匯報(bào)質(zhì)量工作情況屬于(1)

(2)組織級 QA 從項(xiàng)目管理平臺獲取項(xiàng)目質(zhì)量管理工作信息屬于(2)

(3)項(xiàng)目級QA 與組織級 QA 之間的溝通方法適合采用(3)

【問題 4】(6 分)

為了改善當(dāng)前溝通問題,張工制定了項(xiàng)目級 QA 和組織級 QA 的溝通計(jì)劃,計(jì)劃中明確了匯報(bào)步驟上報(bào)方式(電子郵件或會議)、上報(bào)頻率。請幫張工補(bǔ)充溝通管理計(jì)劃中缺少的內(nèi)容。

參考解析:

[問題1](12分)(答對1條2分,最多12分,意思接近就給分)

質(zhì)量管理方面存在的問題:

1、組織級質(zhì)量管理不足:張工作為部門質(zhì)量經(jīng)理,在組織級質(zhì)量管理工作上顯得經(jīng)驗(yàn)不足,未能全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

2、質(zhì)量管理計(jì)劃缺失:張工未能及時(shí)制定全面的質(zhì)量管理計(jì)劃,導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏系統(tǒng)性和方向性。

3、培訓(xùn)與指導(dǎo)不足:張工未對組織級QA和引入的第三方QA團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo),導(dǎo)致他們在工作中遇到諸多問題,進(jìn)展不順利。

4、質(zhì)量核對單不完善:張工制定的質(zhì)量核對單存在部分遺漏和無用檢查項(xiàng),未能完全覆蓋項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),影響了質(zhì)量管理的有效性。

5、缺乏質(zhì)量度量指標(biāo):由于沒有制定明確的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量度量指標(biāo),導(dǎo)致無法對各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量情況進(jìn)行客觀評價(jià),也無法對QA工作績效進(jìn)行準(zhǔn)確評估。

6、管理質(zhì)量手段單一:張工在管理質(zhì)量時(shí)過于依賴質(zhì)量核對單,未能結(jié)合其他質(zhì)量管理方法和技術(shù),使得質(zhì)量管理手段顯得單一且不夠全面。

7、質(zhì)量檢查方法不系統(tǒng):由于缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量檢查方法,QA團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨機(jī)挑選檢查點(diǎn),導(dǎo)致檢查結(jié)果不夠客觀和全面。

溝通管理方面存在的問題:

1、溝通管理計(jì)劃缺失:張工在推進(jìn)質(zhì)量管理體系時(shí),未制定明確的溝通管理計(jì)劃,導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理層之間的信息傳遞不暢。

2、溝通反饋不及時(shí):直到質(zhì)量管理體系運(yùn)行3個(gè)月后,才收到項(xiàng)目經(jīng)理的反饋,顯示出溝通反饋機(jī)制的滯后性。

3、報(bào)告機(jī)制不完善;未及時(shí)向組織管理層提交階段性報(bào)告,影響了管理層對質(zhì)量管理工作的了解和決策。

4、溝通機(jī)制不健全:項(xiàng)目級QA不主動向組織級QA提交工作報(bào)告,導(dǎo)致組織級QA難以全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況。

5、溝通方法不怡當(dāng):在面臨大量項(xiàng)目時(shí),張工和QA團(tuán)隊(duì)未能采取合適的溝通方法,如使用項(xiàng)目管理軟件或定期會議等,以提高溝通效率和質(zhì)量。

[問題2](4分)(每空1分,完全正確才給分)

(1)規(guī)劃質(zhì)量管理

(2)管理質(zhì)量

(3)控制質(zhì)量

(4)管理質(zhì)量

[問題3](3分)(每空1分,完全正確才給分)

(1)推式溝通

(2)拉式溝通

(3)互動溝通

[問題4](6分)(答對1條1分,最多6分,意思接近就給分)

可以從以下方面補(bǔ)充溝通管理計(jì)劃中缺少的內(nèi)容:

●干系人的溝通需求

●需溝通的信息,包括語言、形式、內(nèi)容和詳細(xì)程度

●發(fā)布信息的原因

●負(fù)責(zé)溝通相關(guān)信息的人員

●負(fù)責(zé)授權(quán)保密信息發(fā)布的人員

●接收信息的人員或群體,包括他們的需要、需求和期望

●用于傳遞信息的方法或技術(shù),如備忘錄、電子郵件,新聞稿,或社交媒體

●為溝通活動分配的資源,包括時(shí)間和預(yù)算

●隨著項(xiàng)目進(jìn)展(如項(xiàng)目不同階段干系人社區(qū)的變化)而更新與優(yōu)化溝通管理計(jì)劃的方法

●通用術(shù)語表

●項(xiàng)目信息流向圖、工作流程(可能包含審批程序)、清單和會議計(jì)劃等

●來自法律法規(guī)、技術(shù)、組織政策等的制約因素等。

溫馨提醒:查看完整版2024年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析,可點(diǎn)擊>>2024年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析(完整版)免費(fèi)下載。

軟考成績通常在考試結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)公布,為了方便大家及時(shí)獲知成績查詢時(shí)間,小編建議各位考生可提前填寫“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)”,屆時(shí)我們會及時(shí)提醒2024年上半年軟考高級考試成績查詢時(shí)間通知,讓您及時(shí)獲知軟考高級考試重要信息哦!

以上就是“2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題二)”的內(nèi)容了,建議各位考生們提前預(yù)約估分哦!溫馨提示:小編為廣大考生上傳了“2024年上半年軟考高級職稱考試真題答案解析”,考生可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載進(jìn)行領(lǐng)取哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

軟考高級職稱(高項(xiàng))資格查詢

軟考高級職稱(高項(xiàng))歷年真題下載 更多

軟考高級職稱(高項(xiàng))每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

軟考高級職稱(高項(xiàng))各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部