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2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題及答案解析(六)

更新時間:2024-05-29 10:01:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽95收藏28

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摘要 2024年上半年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)結(jié)束,以下為環(huán)球網(wǎng)校為大家整理分享的“2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題答案及解析”,具體內(nèi)容如下文所示,考生們可以參考核對、預(yù)估分值。
2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題及答案解析(六)

51、為實現(xiàn)高效的項目組合價值,需要執(zhí)行的關(guān)鍵活動不包括( )。

A. 測量和報告價值

B. 最大化價值

C. 協(xié)商期望的價值

D. 輸出正確價值觀

【答案】D

【解析】高效的項目組合價值管理需要的關(guān)鍵活動主要包括:協(xié)商期望的價值、最大化價值、實現(xiàn)價值、測量價值和報告價值等。

52、不能用于規(guī)劃溝通管理過程的人際關(guān)系與團(tuán)隊技能是( )。

A. 沖突管理

B. 政策意識

C. 文化意識

D. 溝通風(fēng)格評估

【答案】A

【解析】規(guī)劃溝通管理的工具與技術(shù):人際關(guān)系與團(tuán)隊技能(溝通風(fēng)格評估、政策意識、文化意識)。

53、關(guān)于項目范圍管理過程的描述,不正確的是( )。

A. 采用敏捷或適應(yīng)型生命周期,旨在應(yīng)對大量變更,需要干系人持續(xù)參與項目

B. 在預(yù)測型項目中,只有通過正式變更控制程序,才能變更項目范圍基準(zhǔn)

C. 在預(yù)測型項目中,通過多次迭代來開發(fā)可交付成果,使用未完成項反映當(dāng)前需求

D. 在適應(yīng)型或敏捷型生命周期中,在每次迭代開始時都可以定義和批準(zhǔn)詳細(xì)的范圍

【答案】C

【解析】采用敏捷或適應(yīng)型生命周期,通過多次迭代來開發(fā)可交付成果,并在每次迭代開始時定義和批準(zhǔn)詳細(xì)的范圍。

54、( )is the basis of information.

A. Data

B. wisdom

C. concepts

D. knowledge

【答案】A

【解析】(數(shù)據(jù))是信息的基礎(chǔ)。

A. 數(shù)據(jù)

B. 智慧

C. 概念

D. 知識

55、在招聘成本中,( )不屬于顯性成本。

A. 管理層參與面試

B. 增加招聘渠道

C. 發(fā)布招聘廣告

D. 內(nèi)部推薦獎勵金

【答案】A

【解析】招聘成本是指一個職位招聘需要花費的總費用,包括顯性成本和隱性成本。 組織對顯性成本比較敏感,對隱性成本則認(rèn)識不足。招聘成本的核算取決于多個因素,除了招聘廣告費用、內(nèi)部推薦獎勵資金以外,不可忽視的還有內(nèi)部溝通、內(nèi)部協(xié)商、管理層或技術(shù)骨干面試等隱性成本。

56、關(guān)于項目配置管理的描述不正確的是( )。

A. 配置項負(fù)責(zé)人需要定期開展項目所有配置的審計

B. 配置管理相關(guān)角色包括變更控制委員會,配置管理員,配置項負(fù)責(zé)人

C. 配置經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和決策整個項目生命周期中的配置活動

D. 建立和維護(hù),配置管理系統(tǒng)是配置管理員的職責(zé)之一

【答案】A

【解析】配置項負(fù)責(zé)人通常負(fù)責(zé)特定配置項的管理和維護(hù),而不是整個項目所有配置的審計。配置審計通常是由配置管理員或配置經(jīng)理來執(zhí)行,以確保所有配置項都符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

57、A project is a( )endeavor undertaken to create a unique product,service,or result.

A. static

B. permanent

C. temporary

D. renting

【答案】C

【解析】項目是為創(chuàng)造(獨特的)產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時性工作。

A. 靜態(tài)的

B. 永久的

C. 獨特的

D. 租賃的

58、關(guān)于收集需求管理過程及相關(guān)技術(shù)的描述,正確的是( )。

A. 需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格

B. 原型法是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式,通過投票排列最有用的創(chuàng)意

C. 故事板是一種原型技術(shù),是對產(chǎn)品范圍的可視化描繪,可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互方式

D. 收集需求管理過程為規(guī)劃范圍管理過程奠定基礎(chǔ),需要反復(fù)開展,貫穿于整個項目生命周期

【答案】A

【解析】A選項正確,需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

B選項錯誤:名義小組技術(shù)是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式。

C選項錯誤:故事板是一種原型技術(shù),通過一系列的圖像或圖示來展示順序或?qū)Ш铰窂健?/p>

系統(tǒng)交互圖是對產(chǎn)品范圍的可視化描繪,可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)(過程、設(shè)備、計算機(jī)系 統(tǒng)等)及其與人和其他系統(tǒng)(行動者)之間的交互方式。

D選項錯誤:收集需求僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。

59、適用于管理溝通過程的溝通技能不包括( )。

A. 數(shù)據(jù)挖掘

B. 溝通勝任力

C. 反饋

D. 演示

【答案】A

【解析】管理溝通的工具與技術(shù):溝通技能(溝通勝任力、反饋、非口頭技能、演示)。

60、關(guān)于項目風(fēng)險管理過程的描述,不正確的是( )。

A. 實施風(fēng)險應(yīng)對是執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的過程,需要在整個項目期間開展

B. 在項目實際進(jìn)展中,項目風(fēng)險管理過程中的各個過程會相互交疊,相互作用

C. 敏捷或適應(yīng)型方法管理的項目,在每個迭代期間應(yīng)該識別、分析和管理風(fēng)險

D. 影響風(fēng)險規(guī)劃管理過程的組織過程資產(chǎn)是組織或關(guān)鍵干系人設(shè)定的整體風(fēng)險的臨界值

【答案】D

【解析】影響規(guī)劃風(fēng)險管理過程的事業(yè)環(huán)境因素是組織或關(guān)鍵干系人設(shè)定的整體風(fēng)險的臨界值。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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