2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題及答案解析（試題二）

【試題二】(20分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬(wàn)元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%，項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問(wèn)題1】

根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定(1)月份的實(shí)際花費(fèi)最低僅為(2)萬(wàn)元。

【解析】

我們需要根據(jù)表中的數(shù)據(jù)(應(yīng)該是累計(jì)數(shù)字)算出各月的。

7月，5萬(wàn)

【問(wèn)題2】

計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。

【解析】

PV=150，AC=145，EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

【問(wèn)題3】

評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。

【解析】

CV>0，SV<0，成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。

調(diào)整措施：

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期;

(2)快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度;

(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

(4)經(jīng)過(guò)甲方同意，減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;

(5)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;

(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。

【問(wèn)題4】

如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績(jī)效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC，并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?

【解析】

根據(jù)題意，應(yīng)該是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

解法1：

目前ETC=63

非典型：按計(jì)劃進(jìn)行，后面還有210-150=60萬(wàn)需要花。

雖然題目沒(méi)說(shuō)平均花，但是感覺(jué)按計(jì)劃花，還是會(huì)延長(zhǎng)。

解法2：

截止到7月底SV=EV-PV=147-150=-3，進(jìn)度滯后，后面按計(jì)劃進(jìn)行，故總體是滯后。

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