2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題及答案解析

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2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題及答案解析

(如有真題，考后會更新補(bǔ)充完整)

考察內(nèi)容：

大致上為：36 個項目管理、5 個運(yùn)籌、5 個英文、5 個系統(tǒng)審計、10 個高級、5 個績效域、9 個技術(shù)。

●績效域：不確定性績效域應(yīng)對方法、交付績效域的績效要點(diǎn)、規(guī)劃績效域的目標(biāo)

●運(yùn)籌學(xué)：博弈論、后悔值決策、凈現(xiàn)值、運(yùn)輸問題、匈牙利法

●英語題：管理質(zhì)量的作用、數(shù)據(jù)分析技術(shù)(迭代燃圖)、項目采購過程

●其他：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、OPM關(guān)鍵框架要素、CSMM、CMMI等級、ISSE-CMM、專利法、項目經(jīng)理職責(zé)、項目組合的生命周期、控制進(jìn)度的目標(biāo)、控制進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、排列活動順序的工具技術(shù)、監(jiān)督溝通工具、項目評估的概念、新基建、新技術(shù)、信息技術(shù)服務(wù)、投資回收期、什么情況用工作績效信息和什么情況用工作績效報告、數(shù)據(jù)安全法的頒布時間、IT審計技術(shù)、IT專項審計、范圍說明書的內(nèi)容、質(zhì)量改進(jìn)工具、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、功能/物理配置審計內(nèi)容、考了好幾個過程定義和作用、價值交付組件、制定項目管理計劃的組織過程資產(chǎn)、初步可研的輔助研究的核心、資源管理的裁剪考慮因素、組織戰(zhàn)略治理創(chuàng)新和優(yōu)化、信息安全的三個要素、信息安全的四個層次、IT治理任務(wù)、IT服務(wù)管理(服務(wù)臺)、績效評估方法、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的方法、制定進(jìn)度計劃的工具技術(shù)、數(shù)據(jù)庫安全對策、項目組合管理的四個過程、價值交付組件、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)、風(fēng)險定量分析方法、溝通管理裁剪因素、成本基準(zhǔn)、開發(fā)文檔、合同類型、指導(dǎo)與管理項目工作的輸入、預(yù)分派、營銷活動管理

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