2023年下半年第五、六批次系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題考點
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【第五批次】
案例：
第一題：人力資源管理
1.案例中人力資源管理的問題(找茬題)
2.團隊建設的工具和技術(默寫題)
3.判斷題：
(1)風險管理的責任必須由項目經理承擔
(2)生命周期當中項目人員的數(shù)量、特點和類型都是穩(wěn)定不變的
(3)責任分配矩陣
(4)虛擬團隊比采用集中辦公更好
(5)項目管理當中沖突是不可避免的
第二題：風險管理
1.風險管理存在的問題(找茬題)
2.風險應對措施(填空題)
3.識別風險的工具和技術(默寫題)
第三題：配置管理
1.配置管理相關角色和權限
2.配置管理計劃的內容、配置管理的主要活動
3.判斷題：文檔、配置庫、CMO、軟件文檔
第四題：計算題(不需要畫圖)
1.關鍵路徑工期
2.三點估算、標準差及完工概率
3.掙值分析
【第六批次】
案例：
第一題：溝通管理
1.權力/利益方格(干系人屬于哪個區(qū)、管理方法)
2.溝通方式
3.管理干系人溝通的輸出
第二題：人力資源管理
1.上圖的名字是什么?RACI分別代表什么?
2.找出圖中的問題
第三題：范圍管理
1.找茬題
2.WBS分解的活動
第四題：計算題
1.趕工、工期
2.CV、SV、項目績效情況
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