2023年下半年第一、二批次系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題考點

案例：

1.采購管理：實施采購的輸入、合同履行、招投標

2.整體管理：項目經(jīng)理整合者

3.風險管理：風險分類、面對風險的態(tài)度

4.計算題：

(1)關鍵路徑和工期，不需要畫圖

(2)SV，CV，執(zhí)行情況

(3)EAC壓縮工期，壓縮后預算

【第二批次】

案例：

第一題：計算題

問題1:

(1)請指出該項目的關鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?

(3)請計算任務A、D和F的總時差和自由時差?

(4)若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響?為什么?

問題2：

請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

問題3：

請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。

問題4

(1)請計算該項目的總預算

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。

第二題：合同管理

給一段案例說明，有關簽合同(主要合同那一章知識)

1.結合案例，分析一下合同的內(nèi)容有哪些?

2.填空選擇，案例上有6個空白地方，下面有6個合同的名稱，選擇合適的放入。(P103+P104+P110里的內(nèi)容)

3.填空題4個空白。

第三題：風險管理

第四題：風險管理

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