2023年下半年第四批次系統(tǒng)集成項目管理工程師應用技術真題及答案(試題二)
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試題二：
【說明】
某項目基本情況如下表所示：
項目實施到第9天結束時，項目已花費成本50萬元，此時ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。
【問題1】：
(1)根據(jù)項目信息，將時標網(wǎng)絡圖補充完整
(2)根據(jù)時標圖，寫出該項目的關鍵路徑、工期和D活動的總時差和自由時差
【問題2】：
(2)該項目最高峰時需要(1)人，為了減少項目人數(shù)，項目經理可以采取(2)的方法，則該項目總人數(shù)可以降為(3)人，調整的方法是(4)。
(2)如果要進行優(yōu)化是選擇什么方案：的備選項：
A資源平衡
B資源平滑
【問題3】
請計算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項目的績效情況。
【參考答案】
問題1：
(1)
(2)關鍵路徑是EFG，工期是11天,，D的總時差和自由時差均為1
問題2：
(1)9
(2)B
(3)8
(4)A活動延后2天
問題3：
PV=A+B+C+D+E+F=8+7+8+10+12+12=57萬元
EV=A+B+C+D*75%+E+F*75%=8+7+8+10*75%+12+12*75%=51.5萬元
AC=50萬元
CV=EV-AC=51.5-50=1.5萬元
SV=EV-PV=51.5-57=-5.5萬元
CV>0，成本節(jié)約，SV<0，進度落后。
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