2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師應(yīng)用技術(shù)計算題(第二批次)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二批次考試已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)考友回憶,小編整理了本次考試應(yīng)用技術(shù)科目的相關(guān)計算題內(nèi)容,考生們可以參考。
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2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師應(yīng)用技術(shù)計算題(第二批次)
計算題(25分)(關(guān)鍵路徑法、甘特圖、掙值管理、縮短工期的方法):
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序,并給出了進(jìn)度計劃,如下圖:
項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:
[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃?
3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差?
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預(yù)算
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC
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