2021年第一次初級(jí)管理會(huì)計(jì)師《預(yù)算實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)第二章

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單選題

1.( )不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序

B.審定下達(dá)正式預(yù)算

C.執(zhí)行預(yù)算

D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度

E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)如下：1.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序 2.審定下達(dá)正式預(yù)算3.根據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算 4.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度5.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突

2.( )不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門的工作計(jì)劃

B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI

C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案

D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案

E.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 業(yè)務(wù)部門在預(yù)算中主要負(fù)責(zé)的工作有：根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度的工作計(jì)劃，尋找和討論本領(lǐng)域的KPI，思考本領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案，將本領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)

3.在實(shí)踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作通常由( )負(fù)責(zé)。

A.董事會(huì)

B.CEOC.CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)

D.事業(yè)部負(fù)責(zé)人

E.企管部總監(jiān)

正確答案：B

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 在實(shí)踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作通常由CEO負(fù)責(zé)

4.預(yù)算高報(bào)如果完不成的話，對(duì)經(jīng)理人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下經(jīng)理人將數(shù)字偏向于保守的方向報(bào)。這種現(xiàn)象，稱之為因( )造成的預(yù)算松弛。

A.利益的沖突

B.信息不對(duì)稱

C.規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素

E.下屬為緩解績(jī)效評(píng)價(jià)的壓力

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：預(yù)算高報(bào)如果完不成的話，對(duì)經(jīng)理人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，可能影響其職業(yè)發(fā)展，也可能會(huì)給公司造成損失，在這種情況下經(jīng)理人寧愿避免風(fēng)險(xiǎn)，將數(shù)字偏向于保守的方向報(bào)

5.在預(yù)算( )階段，需要采集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)。

A.執(zhí)行

B.匯總

C.編制

D.考核

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：在預(yù)算編制階段，需要市場(chǎng)數(shù)據(jù)，企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

6.( )不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。

A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策

B.完善的預(yù)算管理制度

C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)

D.績(jī)效考核制度

E.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度

正確答案：A

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)、績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度等是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提

7.預(yù)算是財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)施( )采用的最常用標(biāo)準(zhǔn)。

A.比率分析法

B.比較分析法

C.百分比分析法

D.因素分析法

正確答案：B

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算為報(bào)告提供了比較分析的目標(biāo)，在管理上，單純只有實(shí)際數(shù)字的財(cái)務(wù)報(bào)告作用是有限的，預(yù)算是財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)施比較分析采用的最常用標(biāo)準(zhǔn)，它揭示了企業(yè)目標(biāo)完成的進(jìn)度和差距，通過(guò)深入的分析可促使各業(yè)務(wù)部門采取行動(dòng)方案改進(jìn)管理，提升業(yè)績(jī)

8.在進(jìn)行過(guò)程管理的時(shí)候，成熟企業(yè)為了獲得對(duì)此類業(yè)務(wù)未來(lái)的把握，還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行新的測(cè)算，這就是( )。

A.固定預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

E.彈性預(yù)算法

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：預(yù)算與過(guò)程管理的協(xié)同，在進(jìn)行過(guò)程管理的時(shí)候，成熟企業(yè)為了獲得對(duì)此類業(yè)務(wù)未來(lái)的把握，還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行新的測(cè)算，這就是滾動(dòng)預(yù)算

多選題

1.( )是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。

A.預(yù)算的編制

B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)

C.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作

D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核

E.參與公司層預(yù)算目標(biāo)的確定

正確答案：ABD

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算工作組是預(yù)算管理的日常運(yùn)營(yíng)部門，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù);收集各部門提供的預(yù)算資料，按一定的方法和程序匯總編制成預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn);對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核

2.在預(yù)算制度中，包含( )等要素。

A.預(yù)算編制周期

B.預(yù)算的整體規(guī)模

C.參加人員

D.預(yù)算的作用

E.相關(guān)流程和政策

正確答案：ACDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：在預(yù)算制度中，包含預(yù)算編制周期、參加人員、預(yù)算的作用、預(yù)算組織者、相關(guān)流程和政策等要素

3.預(yù)算松弛給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，體現(xiàn)在( )等幾個(gè)方面。

A.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本

D.難以最大化企業(yè)利潤(rùn)

E.難以給客戶帶來(lái)最佳體驗(yàn)

正確答案：BCD

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 過(guò)于寬松的預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化;預(yù)算松弛會(huì)影響預(yù)算對(duì)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)作用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

4.在以下選項(xiàng)中，( )是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。

A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度

B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算

C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)

D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度

E.改善企業(yè)預(yù)算文化

正確答案：ACDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：避免預(yù)算松馳的措施：1.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度。2.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)，改善企業(yè)預(yù)算文化。3.實(shí)施綜合考評(píng)4.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度

5.以下選項(xiàng)中，對(duì)在預(yù)算中，企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是正確的。( )

A.好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)

B.良好組織和運(yùn)作的市場(chǎng)信息情報(bào)系統(tǒng)，能讓企業(yè)對(duì)外界變化保持高度敏感，并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測(cè)未來(lái)和調(diào)整策略的能力

C.管理會(huì)計(jì)的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)相關(guān)有用信息

D.建立基于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告系統(tǒng)，能支持對(duì)預(yù)算結(jié)果實(shí)施及時(shí)追蹤考核，以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用

E.有了數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)，能定期能拿到數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行比較，就能較好地了解企業(yè)業(yè)績(jī)好壞情況

正確答案：BCDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的高層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)

6.( )可作為預(yù)算年度考核研發(fā)、制造和采購(gòu)等部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.變動(dòng)成本C.費(fèi)用定額D.利潤(rùn)指標(biāo)E.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查看答案

正確答案：AC

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用定額可以作為預(yù)算年度考核研發(fā)部門、制造部門和采購(gòu)部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算考核的方式強(qiáng)化和落實(shí)成本控制責(zé)任

7.為推進(jìn)預(yù)算與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果包含( )。

A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)

B.預(yù)算管理制度

C.預(yù)算套表

D.各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI

E.達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)

正確答案：CDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算三大工作成果：1.預(yù)算套表2.各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI 3.達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)

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