2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)記憶口訣

一、九大管理

范圍管理——范

進(jìn)度管理——進(jìn)

整體管理——整

溝通管理——狗

質(zhì)量管理——子

成本管理——成

人力管理——人

風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)

采購(gòu)管理——采

二、IOS7層

物理層————巫

數(shù)據(jù)鏈路層——術(shù)

網(wǎng)絡(luò)層————忘

傳輸層————傳

會(huì)話層————會(huì)

表示層————飆

應(yīng)用層————鷹

三、軟件維護(hù)的4個(gè)特性

糾正性——就

適應(yīng)性——是

預(yù)防性——魚

完善性——丸

四、信息系統(tǒng)生命周期：花開云消(散)

花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段

開——信息系統(tǒng)開發(fā)階段

云——信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段

消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)

五、信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個(gè)階段——劃分即實(shí)驗(yàn)

劃——總體規(guī)劃階段

分——系統(tǒng)分析階段

即——系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

實(shí)——系統(tǒng)實(shí)施階段

驗(yàn)——系統(tǒng)驗(yàn)收階段

六、UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型

部隊(duì)包袱夠累

部——部署

隊(duì)——對(duì)象圖

包——包圖

袱——復(fù)合圖

夠——構(gòu)件圖

累——類圖

七、UML系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)模型

用——用例圖

東——活動(dòng)圖

西——順序圖

裝——狀態(tài)圖

信——通信圖

是——定時(shí)圖

管——交互概觀圖

制——制品圖

干--干——識(shí)別干系人

腚--訂——制訂溝通管理計(jì)劃

不--布——發(fā)布信息

理--理——管理干系人期望

雞--績(jī)——報(bào)告績(jī)效

八、質(zhì)量管理常用工具

老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、檢查表。

新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關(guān)系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、優(yōu)先矩陣圖。

編成一句詩(shī)：流因直點(diǎn)列制查，矩樹相親策動(dòng)優(yōu)。

諧音是：劉英只點(diǎn)劣質(zhì)茶，鉅樹相親策動(dòng)優(yōu)。

詩(shī)文講的故事是：有一個(gè)叫劉英的人在相親時(shí)只敢點(diǎn)最便宜的劣質(zhì)茶，為什么?家里窮呀。

原來，她是鋸了家里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策劃活動(dòng)有多優(yōu)秀。

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