安評師安全生產(chǎn)知識分享：項目工程成本的控制措施

1)建立健全工程成本控制體系，保證成本控制措施的落實(shí)。

項目部成立項目經(jīng)理為首的控制成本領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全控制成本保證體系，以保證控制工程成本措施的可靠落實(shí)。

2)建立完善控制工程成本制度，保證成本控制工作有章可循。

制訂完善"限額領(lǐng)料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領(lǐng)用制度"，"生產(chǎn)節(jié)約獎勵制度"，"施工工費(fèi)承包制度"等切實(shí)可行的制度，使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。

3)實(shí)行項目法施工，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率。

本標(biāo)段工程全面推行項目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗的管理人員、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員及技術(shù)熟練的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊伍依照"競爭上崗，擇優(yōu)選撥，一專多能"的原則組成，建立一支機(jī)構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍，從而降低現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

4)實(shí)行目標(biāo)管理和項目承包制，讓"成本否決制"貫穿施工的各個層面。

本標(biāo)段工程全面實(shí)行承包責(zé)任制。公司下達(dá)質(zhì)量、工期、安全指標(biāo)，明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使"成本否決制"成為指導(dǎo)項目部工作的重要原則。在項目部內(nèi)部實(shí)行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產(chǎn)班組進(jìn)行承包。實(shí)行"承包效益四掛鉤"，即承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。

通過承包，有效地降低管理費(fèi)、施工工費(fèi)等費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。

5)嚴(yán)格"限額領(lǐng)料"制度，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費(fèi)必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項工程為單元，給承包班下達(dá)材料消耗定額，班根據(jù)施工進(jìn)度限額領(lǐng)料。自行采購的材料，主要材料采取招標(biāo)辦法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選廉。

發(fā)揮我單位機(jī)加工能力優(yōu)勢，降低非定型產(chǎn)品成本。通過上述措施，使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。

6)配備先進(jìn)精良的施工機(jī)具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

為保證本項目工程優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，本項目配備了數(shù)量充足、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的運(yùn)輸工具、施工機(jī)具及儀器儀表，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，努力提高施工質(zhì)量及工作效率，降低工程成本。

7)制定合理、可行的運(yùn)輸方案，努力降低運(yùn)輸成本。

合理安排物資的運(yùn)輸，在制定施工計劃的同時，制定物資的運(yùn)輸計劃，按工期、工序安排物資的到貨時間，做到物資的運(yùn)輸一次到位，減少物資的二次搬運(yùn)。地方料、自購物資在同質(zhì)同價的情況下就近采購。

8)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，合理安排施工。

在安排施工時本著統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的原則，即分部工程統(tǒng)一安排，分項工程工序靈活排列。

9)針對本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量計劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理。消滅返工現(xiàn)象，確保一次成優(yōu)。

不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來的返工不但影響工程進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現(xiàn)象，保證每一分項工程、每道工序都一次成優(yōu)。

施工中根據(jù)具體情況的變化進(jìn)一步完善和修訂質(zhì)量計劃，使整個項目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。把返工事件做為質(zhì)量責(zé)任事故處理，分析原因，制定措施，并對責(zé)任者依照規(guī)定處罰。

10)優(yōu)化施工組織設(shè)計，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，保證施工過程有序、可控、高效。

隨著施工的逐步展開，將根據(jù)工程進(jìn)度，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，及時調(diào)整施工方案，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理手段，使整個施工過程始終處于一種可控狀態(tài)，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。

11)依靠科技進(jìn)步，開展技術(shù)革新，不斷探求開發(fā)新工藝，采用新技術(shù)、新材料，努力提高工效及工程質(zhì)量。

在施工過程中積極地與設(shè)計、監(jiān)理共同探索新工藝、新技術(shù)。特別是針對施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設(shè)計要求、保證工程質(zhì)量的前提下，積極采用新材料。

提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動。鼓勵工程技術(shù)人員和技工針對工程難點(diǎn)開展攻關(guān)活動。對創(chuàng)出效益者給預(yù)獎勵，調(diào)動施工人員開展科技活動的積極性，降低消耗，控制成本，提高質(zhì)量。

12)搞好"三個配合"，減少和降低不必要的開支

施工中搞好三個配合，一是與業(yè)主、設(shè)計及現(xiàn)場監(jiān)理的配合;二是與沿線地方政府的配合;三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進(jìn)行。

施工中做好與業(yè)主工地代表、設(shè)計單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的配合工作，隱蔽工程及時檢查，及時簽證，及時隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達(dá)到控制成本的目的。

施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關(guān)系，在項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任落實(shí)到人，將一些不合理支出降低到最低限度，達(dá)到控制工程成本的目的。

我公司將通過上述措施的實(shí)施，有效地控制工程成本，并鄭重承諾，控制工程成本但不降低工程質(zhì)量，保證"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"地完成中標(biāo)工程。

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