作為安全評(píng)價(jià)師一定要清楚：危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該如何建立安全巡回檢查制度?

1、目的

為了落實(shí)責(zé)任，做好重點(diǎn)部位的安全控制與管理，及時(shí)消除不安全隱患特制訂本制度。這是安全評(píng)價(jià)師一定要清楚的制度建立目的。

2、范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)易燃、易爆危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)。

3、各危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)牌

易燃、易爆危險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任標(biāo)志尺寸為0.3×0.5m，顏色，白底黑字

4、責(zé)任分工和巡回檢查周期

4.1責(zé)任分工

Ⅰ級(jí)點(diǎn)由崗位責(zé)任人，車間主任(班組長(zhǎng))，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查。

Ⅱ級(jí)點(diǎn)由崗位責(zé)任人，車間主任(班組長(zhǎng))，安全主管檢查。

Ⅲ級(jí)點(diǎn)由崗位責(zé)任人，車間主任(班組長(zhǎng))，安?？曝?fù)責(zé)人檢查，

4.2巡回檢查周期

崗位責(zé)任人每日班前，班中，下班時(shí)檢查，車間主任(班組長(zhǎng))

每日檢查一次，公司生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一次，公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，巡回檢查周期很關(guān)鍵，作為一名安全評(píng)價(jià)師一定要清楚。

5、檢查表編制 編制內(nèi)容見附錄

6、檢查整改與考核

6.1 危險(xiǎn)點(diǎn)各級(jí)責(zé)任人應(yīng)熟悉危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝和檢查的標(biāo)準(zhǔn)要求。

6.2　危險(xiǎn)點(diǎn)各級(jí)責(zé)任人必須按規(guī)定的檢查周期和檢查內(nèi)容對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如實(shí)登記，提出處理意見并督促落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間及時(shí)解決。

6.3 危險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任人在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)隱患的大小,按職責(zé)范圍組織實(shí)施整改:一般事故隱患由車間、科室落實(shí)整改;科室、車間無(wú)力解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，并逐級(jí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。安全部門應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)信息反饋表記錄的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，直至整改完畢。

6.4 安全部門和各基層單位安全管理人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查、執(zhí)行情況應(yīng)不定期的進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

6.5 各單位記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好《危險(xiǎn)點(diǎn)隱患巡回檢查記錄》，記錄本用完后應(yīng)在辦公室領(lǐng)用新的記錄本，并把原本交回安保部。

6.6 危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查管理規(guī)定的執(zhí)行情況納入公司安全考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

6.7 保存記錄

危險(xiǎn)點(diǎn)三級(jí)巡回檢查過(guò)程中的各種檢查記錄和資料安全部門和相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整理、歸檔和保存，對(duì)于保存記錄安全評(píng)價(jià)師一定要清楚了解。

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