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【試題二】(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動，項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日，各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù)， 目前剛剛開始，項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成，項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度，并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。

【問題1】(13分)

結(jié)合案例，請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV)，并判斷項目的執(zhí)行績效。

【環(huán)球網(wǎng)校解析】總BAC=52000

A活動的掙值EV=PV*100%=25000*100%=25000

B活動的掙值EV=PV*50%=9000*0.5=4500

C活動的掙值EV=PV*50%=5800*0.5=2900

D活動的掙值EV=PV*0%=0*0=0

SV=EV-PV=25000+4500+2900+0-(25000+9000+5800+0)=-7400

CV=EV-AC=25000+4500+2900+0-(25500+5400+1100+0)=400

SV<0，進度滯后;CV>0，成本節(jié)約。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度，請簡述該方式的不足。

【環(huán)球網(wǎng)校解析】

快速跟進是將一般情況下多項先后實施的活動改為并行實施的方法。能壓縮項目進度，但也有可能導(dǎo)致平行活動的互相干擾、資源沖突、甚至返工，從而增加風(fēng)險，通常首先在關(guān)鍵路徑上進行。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差，請計算完工估算成本(EAC)。

【環(huán)球網(wǎng)校解析】

CPI=(25000+4500+2900+0)/(25500+5400+1100+0)=32400/32000=1.0125

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=(25500+5400+1100+0)+(52000-25000-4500-2900-0)/1.0125=51358.02

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標，請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標的概率。

【環(huán)球網(wǎng)校解析】

C活動=(14+20*4+32)/6=126/6=21，得到21天完成的概率為50%。

C活動標準差為(32-14)/6=3

C活動使用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成的概率：21+3為50%+68%/2=84%。

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