工程造價實訓(xùn)：工程造價出現(xiàn)“三超”的原因分析

1、項目的4個參與方

政府部門——對大中型項目延續(xù)審批制，導(dǎo)致投資者為了項目能盡快“審批”下來，故意壓低上報的投資額，造成低于建設(shè)成本的現(xiàn)象，形成“釣魚”工程。

投資方——一些投資方缺少項目管理的經(jīng)驗，招投標(biāo)過程不規(guī)范，工程進(jìn)程和工程質(zhì)量得不到保證，造成工期和費(fèi)用超出預(yù)算。

設(shè)計方——隨著市場投資主體的多元化，有些設(shè)計單位為了經(jīng)濟(jì)利益迎合業(yè)主，故意壓縮工資投資，盲目設(shè)計，使得后續(xù)工程的投資難以控制，一再突破預(yù)算。

施工方——在工程實施階段，施工單位由于管理不善，在項目施工過程中施工組織設(shè)計不到位，人員機(jī)械配置不合理，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，使得材料及施工費(fèi)用上升。

2、項目建設(shè)的4個階段

投資決策階段——投資者沒有做好項目前期研究工作，可研報告深度不夠，投資估算準(zhǔn)確度較差、漏項，對投資額估計不足，引起投資“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

設(shè)計階段——在初設(shè)階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟(jì)因素考慮得較少，缺乏多方案比較論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以致投資估算保守，引起“三超想象”。

施工階段——建設(shè)單位和施工單位如果沒有嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行控制，沒有合理確定材料價格，很容易造成“三超”問題;同時在施工中引起變更也是產(chǎn)生“三超”問題的根源。

竣工決算階段——施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、發(fā)包方千方百計亂確一通，工程結(jié)算一拖再拖，大大影響建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

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