2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)歷年真題二十六

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1.一般，項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的(1)，但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來說，必須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的(2)。

(1)A.活動(dòng)計(jì)劃

B.過程計(jì)劃

C.資源計(jì)劃

D.組織計(jì)劃

(2)A.活動(dòng)計(jì)劃

B.過程計(jì)劃

C.資源計(jì)劃

D.組織計(jì)劃

【參考答案】A B

3.大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，()相對(duì)更重要，以使過程制度達(dá)到期望的效果。

A.制定過程

B.執(zhí)行過程

C.監(jiān)督過程

D.改進(jìn)過程

【參考答案】C

4.審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的()過程

A.供方選擇

B.合同收尾

C.編制合同

D.合同管理

【參考答案】D

5.采購(gòu)是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購(gòu)買過程。以下關(guān)于采購(gòu)的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵?)。

A.賣方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來管理所有的工作

B.企業(yè)采購(gòu)可以分為日常采購(gòu)行為和項(xiàng)目采購(gòu)行為

C.如果采購(gòu)涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商

D.在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購(gòu)稱為“外包”

6.項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須()后才能方便操作。

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

【參考答案】D

7.對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，包含靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。

A.是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

B.是否考慮了投資效益

C.是否考慮了投資回收期

D.是否考慮了投資總額和差額

【參考答案】A

8.以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中，不正確的是()。

A.大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系

B.為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程.計(jì)劃過程.執(zhí)行過程

C.大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過程確定后，再制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.大型IT項(xiàng)目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項(xiàng)目自然分成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段

【參考答案】B

9.項(xiàng)目經(jīng)理在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為()人日。

A.100

B.90

C.80

D.75

【參考答案】C

10.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由()獲得。

A.項(xiàng)目工作說明書

B.成本管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目資源日歷

D.項(xiàng)目章程

【參考答案】D

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