2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師案例分析真題(網(wǎng)友版)

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2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題一 (20分)

某公司開發(fā)一個(gè)新聞客戶端后臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái), 該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)基于用戶行為、 社交關(guān)系、內(nèi)容、標(biāo))住、熱度,地理位置的內(nèi)容推薦。公司指派張工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,由于剛開始從事質(zhì)量管理工作,張工進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)、并梳理了如下內(nèi)容:

1.質(zhì)量規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取明e些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)行制定質(zhì)量管理規(guī)劃;

2.質(zhì)量與等級(jí)類似,質(zhì)量?jī)?yōu)于等級(jí),項(xiàng)目中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量?？梢圆槐乜紤]等級(jí)間題;

3.質(zhì)量規(guī)劃階段需要考慮質(zhì)量成本的因素, 質(zhì)量成本是項(xiàng)目總成本的一個(gè)組成部分, 因此張工建立了如下表格, 以區(qū)分一致性成本和非一致性成本 。

問題一 (5分)

在本案例中,張工完成質(zhì)量管理規(guī)劃后,應(yīng)該輸出d那些內(nèi)容?

問題二(3分)

結(jié)合案例,請(qǐng)指出張工對(duì)質(zhì)量與等級(jí)的看法是否正確?請(qǐng)簡(jiǎn)述你對(duì)質(zhì)量與等級(jí)的認(rèn)識(shí)

問題三(8分)

請(qǐng)對(duì)張工設(shè)計(jì)的成本分類表格的內(nèi)容進(jìn)行判斷(正確打√,錯(cuò)誤打×)

問題四(4分)

①______是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)勝與可行項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照, 以便識(shí)別最佳實(shí)1進(jìn), 形成改進(jìn)意見,并為績(jī)效考核提供依據(jù)。

a.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) b.標(biāo)桿對(duì)照 c.頭腦風(fēng)暴 d.統(tǒng)計(jì)抽樣

②提出了持續(xù)改進(jìn)的觀點(diǎn),在休哈特之后系統(tǒng)樣子提出用_____的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn)。剝蒜頭。

a.零缺陷 b.六西格瑪 c.精益 d.統(tǒng)計(jì)

③實(shí)施質(zhì)量保證的方法有很多 。 _____屬于實(shí)施質(zhì)量保證的常用方法 。

a.過程分析 b.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) c.帕累托圖 d.質(zhì)量成本

④七種工具包括因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直寧圖、控制圖和____

a.運(yùn)行圖 b.統(tǒng)計(jì)圖 c.敬點(diǎn)圖 d.魚骨圖

2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題二(17分)

說明:

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評(píng)估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了評(píng)估。得到個(gè)活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖),此時(shí)abcdf已經(jīng)完工, e僅完成了1/2, g僅完成了2/3。 h尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項(xiàng)目經(jīng)理得到了代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,請(qǐng)將以下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖

(1)請(qǐng)推出項(xiàng)目的工期、關(guān)鍵路徑和活動(dòng)e的總時(shí)差

(2)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目,應(yīng)該壓縮哪個(gè)活動(dòng)最合適?為什么?

間題三(6分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv為并評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效。

2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)

說明:

A公司中標(biāo)工期為十個(gè)月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要采購(gòu)一批液晶顯示屏, 考慮到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诰箻?biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的 B公司,并約定交貨周期為五個(gè)月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)支付,小張同意了對(duì)方的要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后,前期工作進(jìn)展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因?yàn)樽罱居唵翁?只能按時(shí)支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨,產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,甲方反t責(zé)液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

問題一 (4分)

按項(xiàng)目管理過程。請(qǐng)將下面(1) ~ (4)處的各答案填寫在答題i的對(duì)應(yīng)框內(nèi)。

采購(gòu)管理過程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,編制采購(gòu)計(jì)劃。2,實(shí)施采購(gòu)。3,控制采購(gòu)。4,結(jié)束采購(gòu)

問題二(8分)

結(jié)和案例簡(jiǎn)要說明小張?jiān)诓少?gòu)過程中存在的間題。

問題三(6分)

簡(jiǎn)要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素 。

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