信息系統(tǒng)管理師論文提綱怎么寫(xiě)？

選定論題后不要急于動(dòng)筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫(xiě)作。因?yàn)橹苯訉?xiě)作很難有一個(gè)整體的思路，而且在寫(xiě)作的過(guò)程中可能會(huì)涂改而使得卷面不整潔，影響評(píng)卷人的心情。不提倡在草稿紙上書(shū)寫(xiě)論文再抄至論文答題紙上，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)間本就十分有限，抄寫(xiě)論文的時(shí)間也需不少。不妨先花點(diǎn)時(shí)間理理寫(xiě)作的思路，在草稿紙上寫(xiě)作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫(xiě)些什么內(nèi)容呢?可有如下的內(nèi)容;

擬練習(xí)寫(xiě)作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)作;

擬寫(xiě)論文的主要論點(diǎn)。

各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來(lái)分段就不必再寫(xiě)此項(xiàng)了。

論文的閱卷者一般會(huì)把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會(huì)給閱卷者以清晰明朗的感覺(jué)。

以下給出各知識(shí)領(lǐng)域供參考的論點(diǎn)提綱:

1、 整體管理

論點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)，制定項(xiàng)目章程 -- 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(重點(diǎn)論述)-- 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 -- 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 – 實(shí)施整體變更控制 —— 項(xiàng)目收尾.

觀點(diǎn)：分階段,分步驟制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;大小變更遵照變更流程來(lái)執(zhí)行

2、 范圍管理

論點(diǎn)：規(guī)劃范圍管理 – 收集需求 ——范圍定義 -- 創(chuàng)建工作分解機(jī)構(gòu)(重點(diǎn)論述)-- 范圍確認(rèn) -- 范圍控制.

觀點(diǎn)：多階段交付的重要性;根據(jù)需求的明確程度，進(jìn)行周期性細(xì)化

3、 進(jìn)度管理

論點(diǎn)：規(guī)劃進(jìn)度管理 —— 活動(dòng)定義 -- 活動(dòng)排序 -- 活動(dòng)資源估算 -- 活動(dòng)歷時(shí)估算 -- 制定進(jìn)度計(jì)劃 -- 進(jìn)度控制(重點(diǎn)論述).

觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到 delph 法在項(xiàng)目估算中的重要應(yīng)用;認(rèn)識(shí)到估算應(yīng)多次進(jìn)行; 進(jìn)度計(jì)劃的形式多樣化.

4、 成本管理

論點(diǎn)：成本估算 -- 成本預(yù)算(重點(diǎn)論述) -- 成本監(jiān)控.

觀點(diǎn)：掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.

5、 質(zhì)量管理

論點(diǎn)：制定質(zhì)量管理計(jì)劃(要經(jīng)過(guò)評(píng)審和基線化)-- 實(shí)施質(zhì)量保證 -- 質(zhì)量控制.

觀點(diǎn)：1、客觀評(píng)審產(chǎn)品和過(guò)程;2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.

6、 人力資源管理

論點(diǎn)：人力資源計(jì)劃編制 -- 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -- 團(tuán)隊(duì)建設(shè) -- 團(tuán)隊(duì)管理.

觀點(diǎn)：有針對(duì)性的進(jìn)行人員激勵(lì)措施.

7、 溝通管理

論點(diǎn)：規(guī)劃溝通管理 – 管理溝通 – 控制溝通.

觀點(diǎn)：周期性的識(shí)別并管理干系人的需求.

8、 風(fēng)險(xiǎn)管理

論點(diǎn)：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 -- 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 -- 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 -- 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 -- 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 -- 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.

觀點(diǎn)：周期性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題

9、 采購(gòu)管理

論點(diǎn)：規(guī)劃采購(gòu)-- 實(shí)施采購(gòu) – 控制采購(gòu) – 結(jié)束采購(gòu)

觀點(diǎn)：運(yùn)用自制和外購(gòu)分析的重要性

10、配置管理

論點(diǎn)：制定配置管理計(jì)劃 -- 配置項(xiàng)的識(shí)別 -- 變更管理 -- 版本管理 -- 配置審核.

觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到周期性進(jìn)行審計(jì)，以確保配置項(xiàng)的完整性和一致性;階段進(jìn)行基線發(fā)布

11、需求管理

論點(diǎn)：需求的獲取 -- 需求分析 -- 需求定義 -- 需求變更 -- 需求跟蹤.

觀點(diǎn)：利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài).

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