工程造價管理的基本原則

工程造價管理的基本原則

(1)以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。

工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價管理。工程于前期的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

建設(shè)工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的日常開支費用以及該工程使用期滿后的報廢拆除費用等。

(2)主動控制與被動控制相結(jié)合。

但問題在于，偏離一糾偏一再偏離一再糾偏的控制是一種被動控制。

為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。

(3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。

組織措施，包括咀確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;技術(shù)措施，設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;經(jīng)濟措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

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