工程造價管理的基本內(nèi)涵

工程造價管理的基本內(nèi)涵

(一)工程造價管理

工程造價管理既涵蓋了宏觀層次的工程建設(shè)投資管理，也涵蓋了微觀層次的工程項目費用管理。

1.工程造價的宏觀管理—政府部門

2.工程造價的微觀管理—工程參建主體

(二)建設(shè)工程全面造價管理

全面造價管理(TCM)包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。

1.全壽命期造價管理：主要是作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導思想，指導建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計方案的選擇。包括了建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期。

建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。建設(shè)工程全壽命周期造價最小化指導建設(shè)工程投資決策及設(shè)計方案的選擇。

2.全過程造價管理：覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。　包括工程策劃決策及建設(shè)實施各階段。

(1)前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析

(2)設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預算編制;

(3)招投標階段的標段劃分、承包發(fā)包模式以及合同形式的選擇、標底的編制;

(4)施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;

(5)竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算。

3.全要素造價管理，核心：按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

4.全方位造價管理：從各參建單位角度建立完善的協(xié)同工作機制。政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設(shè)計方、承包方以及有關(guān)咨詢機構(gòu)等全方位。

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