2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)七

1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A.項(xiàng)目范圍說明

B.工作分解包

C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

2.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項(xiàng)目章程

D.合同

參考答案：A

3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

參考答案：B

4.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配

B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D.召集項(xiàng)目啟動會議

參考答案：D

5.范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A. 未來決策的唯一基準(zhǔn)

B. 管理客戶的組織方式

C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更

D. 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:

A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D. 項(xiàng)目干系人

參考答案：D

7.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B

A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B. 項(xiàng)目績效報(bào)告

C. 項(xiàng)目計(jì)劃

D. 范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

8.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益

C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

參考答案：C

9. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B.項(xiàng)目開始時(shí)

C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

參考答案：C

10.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符

B.會計(jì)科目表

C.項(xiàng)目活動編碼

D.帳目編碼

參考答案：D