安全三類人員管理——事中控制

學(xué)會如何讓風(fēng)險“說話”，讓風(fēng)險一目了然，一旦有風(fēng)險員工能知道如何進(jìn)行先期處置。要確保現(xiàn)場安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去監(jiān)管、失去控制的時候，往往會出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)死角，會產(chǎn)生意想不到的后果。

1、落實安全管理制度。建立并落實安全監(jiān)管臺賬、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲辦法等一系列措施和制度，落實生產(chǎn)服從安全的要求。

2、加強“三違”控制。強化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對于各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，各種麻痹僥幸做法，各種冒險蠻干行為給予及時批評糾正和嚴(yán)格考核處理，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中工作。

3、加大隱患排查治理力度。對檢查出來的隱患要及時處理，舉一反三，深入分析隱患存在原因，確保安全隱患得到及時徹底的整改。

4、開展安全文化建設(shè)。形成“安全第一、職工生命安全為先”的價值取向，開展“安全示范崗位”，評比“安全標(biāo)兵”等活動，以實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備質(zhì)量完好、操作行為規(guī)范、安全管理科學(xué)，保證企業(yè)本質(zhì)安全。

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