一線班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)好安全監(jiān)督的“三種人”

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。作為企業(yè)的細(xì)胞，班組安全生產(chǎn)無(wú)疑是企業(yè)安全基石是否穩(wěn)固的重要保證。一線班組長(zhǎng)，雖不算什么官，但要深知自己身上的責(zé)任重大。筆者認(rèn)為，要保證班組安全生產(chǎn)，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)骨干的安全監(jiān)督作用 ，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)好安全監(jiān)督的“黑臉人”、“內(nèi)行人”和“細(xì)心人”。

“黑臉人”就是班組長(zhǎng)要時(shí)刻以“我是班組帶頭人，我要為班組安全負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感來(lái)要求自己，敢于制止違章，糾正不安全行為,及時(shí)排查處理安全隱患。

“內(nèi)行人”就是班組長(zhǎng)必須具有過(guò)硬的安全知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和處理解決現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題的能力，否則就無(wú)法行使自己的權(quán)力和履行義務(wù)。在工作中，要嚴(yán)格安全按章作業(yè)、按標(biāo)操作、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故、無(wú)隱患。

“細(xì)心人”就是作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常深入細(xì)致地排查好薄弱人物和現(xiàn)場(chǎng)隱患，有針對(duì)性地加以幫教和落實(shí)整改，保證班組安全生產(chǎn)。同時(shí)，“細(xì)心人”還應(yīng)體現(xiàn)在“望、聞、問(wèn)、切”四個(gè)方面：

“望”，就是通過(guò)察言觀色，細(xì)心觀察班組每名職工的神態(tài)、表情和舉止，從總體上把握每個(gè)職工的安全狀況，并從中初步排查分析出安全薄弱關(guān)鍵人，做到心中有數(shù);

“聞”，就是要仔細(xì)聽(tīng)取班組職工的談話和議論，從中獲取有價(jià)值的信息。人常說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是班前、班中、班后，班組長(zhǎng)對(duì)職工說(shuō)的話要時(shí)刻留心揣摩，有時(shí)職工說(shuō)兩句牢騷話，不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因促使他們發(fā)牢騷，既要聽(tīng)“話中話”，又要分析“話外音”，這樣做起安全工作來(lái)才會(huì)有的放矢，事半功倍。

“問(wèn)”，就是變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工有情緒異常或有不安全行為時(shí)，要主動(dòng)跟進(jìn)詢(xún)問(wèn)，掌握主動(dòng)權(quán)。工作實(shí)踐告訴我們，有時(shí)對(duì)職工多說(shuō)一句貼心話，多一份安慰和理解，就會(huì)減少事故的發(fā)生幾率。

“切”，就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場(chǎng)中通過(guò)走、查、看、問(wèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全薄弱關(guān)鍵人。

此外，班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中還須做到“四勤兩準(zhǔn)”：即眼勤、手勤、腿勤、口勤;問(wèn)題找的準(zhǔn)，辦法定的準(zhǔn)。尤其是在關(guān)鍵時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，職工容易出現(xiàn)麻痹松懈、盲目蠻干的情況時(shí)，作為班組長(zhǎng)，更要勤看、勤跑、勤提醒，對(duì)隱患較大的問(wèn)題，要敢于大膽批評(píng)、果斷制止、及時(shí)糾正，真正做到防患于未然。

以上內(nèi)容是“一線班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)好安全監(jiān)督的“三種人””供大家參考學(xué)習(xí)！查看更多安全三類(lèi)人員問(wèn)題可訪問(wèn)環(huán)球網(wǎng)校安全三類(lèi)人員考試頻道!環(huán)球小編持續(xù)為大家?guī)?lái)更多的精彩內(nèi)容，還有更多建筑類(lèi)內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校吧!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。