工程造價全過程管理控制要點

1、項目決策階段的造價控制

在項目建設的整個過程中，對于工程造價的控制是必不可少的，且項目的工程造價易受投資決策階段各個方面因素的影響。一個正確的項目決策能夠引導該項目建設做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價計算的準確性，并且通過實施最佳的投資方案，對工程造價進行限額控制，以免造成不必要的浪費。一方面，工程造價前期對建設項目的可行性研究有利于建設項目充分利用現(xiàn)有的經濟資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學性。另一方面，依據所收集到的資料文件，采取有效的方法，對建設項目進行投資估算，為項目做出最后的決策提供幫助。

2、工程設計階段的造價控制

設計單位要堅持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設計原則。從項目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價模式，為建筑工程帶來更大的直接經濟利潤。所以，在造價控制管理項目的設計階段，應嚴格按照相關規(guī)定進行造價控制，同時協(xié)調好各部門間的合作關系[4]。造價控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財務方面涉及太多，對造價控制系統(tǒng)進行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進而降低了建筑工程在市場競爭中的風險系數(shù)。

3、工程施工階段的造價控制

①對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現(xiàn)場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預算標準進行嚴格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預算不相符，需對問題原因進行查找并對目標進行修正或者是調整。

②對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進行嚴格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導致施工成本上升，還會影響到施工進度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。

③深入施工現(xiàn)場拿到實時的施工資料。相關造價控制管理人員需要走進施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集、整理各種數(shù)據、資料，為竣工結算、驗查以及問題查找留下可靠依據。

4、工程竣工階段的控制要點

在工程項目建設施工過程中，竣工造價管理是最終控制環(huán)節(jié)，所以，必須在竣工以后積極開展驗收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，并針對施工隱蔽工程進行嚴格地驗收與記錄，最終形成文件驗收的資料。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應及時辦理工程量的簽證單亦或是向建設單位提出請求，在竣工圖紙中納入相關內容。在此基礎上，對工程項目進行完善的同時，應向委托方交付工程，盡可能減少時間成本，使得竣工階段的工程造價管理效果不斷增強。

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