2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)六

1、因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。

A、貫穿于整個項(xiàng)目階段

B、對于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成

C、對于當(dāng)前以及隨后的項(xiàng)目階段的成功完成

D、在下一個項(xiàng)目階段

..C

2.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?

A、確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征

B、針對特性控制變更

C、對項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符

D、允許對變更的自動承認(rèn)

..D

3、自從3000年前第一次保齡球運(yùn)動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運(yùn)動視為一種高尚的運(yùn)動。你作為一個項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運(yùn)動的紀(jì)念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時性的這種說法

A、不適合，因?yàn)檫@個項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的

B、不適合要建造的產(chǎn)品

C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽

D、不適合，因?yàn)檫@個項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的

..B

4、你是你們公司正在實(shí)施的一個新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備

A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑

B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊(duì)成員

C、一套計算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評審會議

..A

5.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項(xiàng)目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項(xiàng)目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計劃的過程中必須考慮到的約束條件?

A、以往的業(yè)績記錄

B、類似項(xiàng)目的財務(wù)記錄

C、預(yù)先確定的預(yù)算

D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)

..C

6.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

A、范圍變更管理軟件

B、一個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C、項(xiàng)目狀態(tài)評估會議

D、績效測評技術(shù)

..D

7.項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)。可以幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理(MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?

A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

B、階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

C、提高對于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對于項(xiàng)目的承諾

D、分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

..D

8.你正管理著一個大型項(xiàng)目，這個項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的老師。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會給項(xiàng)目帶來麻煩，特別是對項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團(tuán)隊(duì)會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了

A、進(jìn)度管理計劃

B、工作授權(quán)系統(tǒng)

C、變更控制系統(tǒng)

D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

..B

9.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容?

A、編制項(xiàng)目計劃的方法

B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法

C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

..A

10.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個目的?

A、拒絕新的變更

B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線

C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化

D、確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

..A

11、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?

A、奧齊理論

B、麥克格雷格X理論

C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

D、沃魯姆的期望理論

..B

12、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了很大幫助。這種情況表明

A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

B、每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計劃的知識和技能

C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和老師判斷法結(jié)合使用

D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

.B?

13、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要

與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實(shí)時系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計劃是成

功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計劃的編

制工作，你應(yīng)該使用

A、“自制‐購入”分析

B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

C、收益‐成本分析

D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

..D

14、你在為你的公司實(shí)施一個項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項(xiàng)是對變更委員會的最佳描述。

A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用

B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求

C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書

D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成

..B

15、你在準(zhǔn)備一個綜合項(xiàng)目計劃和一個項(xiàng)目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項(xiàng)目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給：

A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

B、項(xiàng)目所有的干系人

C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

D、在溝通管理計劃中指明的人

..D

16、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時扮演一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力?

A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

B、通過別人完成事情

C、利用個人的人格魅力來激勵別人

D、利用各種可用的力量作為激勵工具。

..A

17.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃

C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報告

D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

..A

18、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時候，員工會

A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開

B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿

C、缺少活力并且對工作不滿

D、只有工資沒有增長的時候才不滿

..C

19、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會)?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實(shí)。這樣的變更的一個例子是

A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

B、一個緊急情況的結(jié)果

C、由客戶提出的建議

D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

..B

20、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會議：

A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見

B、可能減少召開頻率

C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

D、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

..B