2018下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固練習題8
1.你負責管理一個項目,項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關于此項目的相關知識,以便做出更好的決策,最適合該過程的管理風格是:
A.自由放任型
B.民主型
C.****獨裁型
D.指導型
2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導向的管理流程:
A.是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B.由項目的周期決定的
C.與對項目工作的描述和組織有關
D.在每個應用領域都是類似的
3.你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此,你應該概括:
A.項目章程
B.范圍說明
C.進度和成本的績效考核基線
D.其它知識領域的管理計劃
4.你正在管理通信項目?蛻簦愕纳霞.客戶和其它有關各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中,你應該:
A.召開變更控制委員會會議
B.修改WBS.項目時間表和項目計劃,以反映新的規(guī)定和要求
C.準備變更請求
D.立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內(nèi)容
5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論,解釋了一個人的整個生命發(fā)展
周期中不同類型的需要。責任.成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?
A.自我實現(xiàn)
B.社會化
C.尊重
D.生理上
6.原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂,所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是,許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表,并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出,工作分解結構(WBS):
A.由于它會在進度時間表中得到反映,因此項目計劃不必包含工作分解結構的內(nèi)容。
B.工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分
C.應該對項目工作進行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可以了
D.應該對項目工作進行分解,制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
7.有一個文件,它通過確定項目目標和主要項目可交付成果,形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是:
A.執(zhí)行計劃
B.配置管理計劃
C.范圍說明書
D.工作授權計劃
8.項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的?
A.計劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動
9.項目范圍:
A.只在項目開始時重要
B.在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了
C.從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制
D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
10.項目范圍由什么充分證明
A.建議書邀請函
B.工作說明書
C.服務的總和
D.交付產(chǎn)品和服務的總和
11.范圍核實的一個主要屬性是:
A.改進了的成本估算
B.客戶接受項目所做的工作
C.改進的進度計劃估算
D.改良的項目管理信息系統(tǒng)
12.項目章程對項目經(jīng)理的意義在于
A.描述需要完成工作的詳細情況
B.說明項目團隊成員的名字
C.授權于項目經(jīng)理
D.描述項目的歷史信息
13.項目范圍根據(jù)______進行評定,而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進行評定
A.合同、核實
B.要求、成功的評定標準
C.計劃、要求
D.范圍基準計劃、范圍定義
14.工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符,標示符的名稱是什么?
A.質(zhì)量檢測標示符
B.帳目圖表
C.項目活動編碼
D.帳目編碼
15.編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項?
A.成本/利益分析
B.項目歷史
C.項目可交付成果
D.可測量的目標
16.工作分解結構編號系統(tǒng)允許項目員工
A.估算WBS元素的成本
B.提供項目論證
C.確定在哪個級別可以找到WBS元素
D.在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
17.范圍說明是重要的,因為范圍說明
A.為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B.提供了項目的簡潔概要
C.替項目干系人批準項目
D.提供衡量項目成本的標準
18.范圍核實應該在何時進行?
A.項目結束時
B.項目開始時
C.項目每一個階段期間
D.計劃編制時進行一次
19.使用工作分解結構的主要原因是:
A.組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項目估算提供依據(jù)
D.以上都是
20.為了有效的管理項目,應該將工作分解為小塊,以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度?
A.可以在80小時以下完成
B.不能再進一步進行邏輯細分了
C.可由一個人完成
D.可以進行實際估算
參考答案:
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C
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