2018招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》?？荚囶}（6）

1.設(shè)年利率為12%，現(xiàn)存款額為1000元，期限為一年，按季計(jì)息，則一年后的本利和為(　　)。

A.1120.00

B.1123.60

C.1125.51

D.1126.83

2.從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動(dòng)的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級(jí)企業(yè)和非等級(jí)企業(yè)。等級(jí)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)由(　　)審定發(fā)布。

A.建設(shè)部

B.省建設(shè)行政主管部門

C.自治區(qū)建設(shè)行政主管部門

D.直轄市建設(shè)行政主管部門

3.下列關(guān)于建造管理模式(CM)的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項(xiàng)工程，對(duì)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包

B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工

C.CN經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理

D.在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔(dān)

4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)敏感性分析中的臨界點(diǎn)，是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數(shù)值，(　　)。

A.臨界點(diǎn)越高，說明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大

B.臨界點(diǎn)越低，說明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大

C.臨界點(diǎn)越高，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)

D.臨界點(diǎn)越低，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，若要(　　)，可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖。

A.消除風(fēng)險(xiǎn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.消解風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的(　　)。

A.項(xiàng)目基本目標(biāo)

B.項(xiàng)目采購目標(biāo)

C.項(xiàng)目特定目標(biāo)

D.項(xiàng)目整體目標(biāo)

7.項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是(　　)組織。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.弱矩陣式

D.強(qiáng)矩陣式

8.某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一，則此項(xiàng)目內(nèi)部的管理組織方式是(　　)組織。

A.項(xiàng)目式

B.組合式

C.職能式

D.矩陣式

9.工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者是(　　)。

A.業(yè)主

B.管理咨詢方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

10.衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是(　　)。

A.可靠性

B.適用性

C.科學(xué)性

D.一致性

11.投資體制改革體現(xiàn)的原則不包括(　　)。

A.效益原則

B.“三同時(shí)”原則

C.市場(chǎng)取向原則

D.適度與國際接軌原則

12.項(xiàng)目的利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的(　　)既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制訂者。

A.管理團(tuán)隊(duì)

B.承包商

C.發(fā)起人或投資人

D.項(xiàng)目經(jīng)理

13.工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的步驟包括：①給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論，編寫財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告;②對(duì)擬選方案進(jìn)行不確定性分析;③選取合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù);④估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報(bào)表;⑤預(yù)測(cè)、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，正確順序是(　　)。

A.⑤③④②①

B.④⑤③②①

C.⑤④③①②

D.③④⑤①②

14.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段的工作，其目的是為了(　　)。

A.保證項(xiàng)目質(zhì)量

B.確定項(xiàng)目范圍

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

15.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度不同，國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行(　　)管理，區(qū)分不同情況分別要求編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。

A.分級(jí)

B.分類

C.分層

D.分段

16.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制過程中，業(yè)主的工作任務(wù)不包括(　　)。

A.定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表

B.制訂合理的工程保險(xiǎn)方案，并進(jìn)行投保，發(fā)生事件并辦理索賠

C.審核工程進(jìn)度付款及項(xiàng)目其他付款申請(qǐng)

D.對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化工程的建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡性論證

17.項(xiàng)目管理的工作過程中，(　　)的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

A.進(jìn)度定義

B.工作排序

C.工作時(shí)間估計(jì)

D.進(jìn)度計(jì)劃制訂

18.下列不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)風(fēng)險(xiǎn)。

A.信用

B.金融

C.建設(shè)開發(fā)

D.行為

19.投資決策的(　　)是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。

A.質(zhì)量

B.種類

C.數(shù)量

D.參與主體

20.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同

B.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長

C.國外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式

D.該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況

CADBD DCAAD BCABB AADAC