2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固練習(xí)題四

A.自由放任型

B.民主型

C.****獨裁型

D.指導(dǎo)型

2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

A.是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

B.由項目的周期決定的

C.與對項目工作的描述和組織有關(guān)

D.在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

3.你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此，你應(yīng)該概括：

A.項目章程

B.范圍說明

C.進度和成本的績效考核基線

D.其它知識領(lǐng)域的管理計劃

4.你正在管理通信項目?？蛻?，你的上級.客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應(yīng)該：

A.召開變更控制委員會會議

B.修改WBS.項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

C.準備變更請求

D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容

5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展

周期中不同類型的需要。責(zé)任.成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?

A.自我實現(xiàn)

B.社會化

C.尊重

D.生理上

6.原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：

A.由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分

C.應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

D.應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

7.有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：

A.執(zhí)行計劃

B.配置管理計劃

C.范圍說明書

D.工作授權(quán)計劃

8.項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的?

A.計劃編制

B.可行性研究

C.執(zhí)行

D.啟動

9.項目范圍：

A.只在項目開始時重要

B.在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

C.從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

10.項目范圍由什么充分證明

A.建議書邀請函

B.工作說明書

C.服務(wù)的總和

D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

11.范圍核實的一個主要屬性是：

A.改進了的成本估算

B.客戶接受項目所做的工作

C.改進的進度計劃估算

D.改良的項目管理信息系統(tǒng)

12.項目章程對項目經(jīng)理的意義在于

A.描述需要完成工作的詳細情況

B.說明項目團隊成員的名字

C.授權(quán)于項目經(jīng)理

D.描述項目的歷史信息

13.項目范圍根據(jù)______進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進行評定

A.合同、核實

B.要求、成功的評定標準

C.計劃、要求

D.范圍基準計劃、范圍定義

14.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢測標示符

B.帳目圖表

C.項目活動編碼

D.帳目編碼

15.編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項?

A.成本/利益分析

B.項目歷史

C.項目可交付成果

D.可測量的目標

16.工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工

A.估算WBS元素的成本

B.提供項目論證

C.確定在哪個級別可以找到WBS元素

D.在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

17.范圍說明是重要的，因為范圍說明

A.為制定未來項目的決策提供依據(jù)

B.提供了項目的簡潔概要

C.替項目干系人批準項目

D.提供衡量項目成本的標準

18.范圍核實應(yīng)該在何時進行?

A.項目結(jié)束時

B.項目開始時

C.項目每一個階段期間

D.計劃編制時進行一次

19.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據(jù)

D.以上都是

20.為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?

A.可以在80小時以下完成

B.不能再進一步進行邏輯細分了

C.可由一個人完成

D.可以進行實際估算

參考答案：

1-5　B.A.D.C.C　6-10　D.C.D.C.D

11-15　B.C.C.D.B　16-20　C.A.C.D.C