財(cái)務(wù)人員如何與boss老板共事

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)，更好的適應(yīng)職場(chǎng)。特整理了一些職場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)技巧，希望對(duì)大家有幫助以下是網(wǎng)校整理的“財(cái)務(wù)人員如何與boss老板共事”介紹了一些財(cái)務(wù)人員須備的一些小經(jīng)驗(yàn)技巧，網(wǎng)校還會(huì)繼續(xù)分享更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)關(guān)注!

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　　有人說(shuō)是“小會(huì)計(jì)”無(wú)非是為了凸顯老板的權(quán)威，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是一個(gè)小問(wèn)題，而且隨著經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，這個(gè)相處的學(xué)問(wèn)帶來(lái)的影響越廣泛。這絕非危言聳聽，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員已經(jīng)越來(lái)越多地從幕后走向了前臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也已經(jīng)從廠長(zhǎng)經(jīng)理的參謀助手轉(zhuǎn)變成了CEO的決策伙伴，共同向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　有一句俗語(yǔ)我比較推崇，那就是先做人后做事。這里面包含著一個(gè)為人處世的基本原則，只有做人沒(méi)有問(wèn)題，做起事情相信也不會(huì)有太大的偏離。我們今天所要討論的既非會(huì)計(jì)職業(yè)倫理和道德的問(wèn)題，更非人生觀、世界觀的問(wèn)題，所以就不扯遠(yuǎn)了。我就具體結(jié)合我的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)說(shuō)吧，一家之言，歡迎拍磚。

　　我所要匯報(bào)的老板其實(shí)不是一個(gè)人，而是一個(gè)有分工的團(tuán)隊(duì)，具體而言就是：資金調(diào)配方面向總部集團(tuán)財(cái)務(wù)部的經(jīng)理匯報(bào)，會(huì)計(jì)核算等日常財(cái)務(wù)工作向總部財(cái)務(wù)部的經(jīng)理匯報(bào)(這里需要說(shuō)明一下：“集團(tuán)財(cái)務(wù)部corp finance”和“財(cái)務(wù)部finance”是總部的兩個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)資金和會(huì)計(jì)工作。)，同時(shí)還有代表他們?cè)趦?nèi)地項(xiàng)目中橫向協(xié)調(diào)的高級(jí)經(jīng)理，最重要的還是直線領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目總經(jīng)理。因此如何面對(duì)如此眾多且口味難調(diào)的“老板們”并做到溝通有效對(duì)我絕對(duì)是一個(gè)考驗(yàn)。中國(guó)香港的老板們不會(huì)經(jīng)常來(lái)內(nèi)地，匯報(bào)的手段多是電話、郵件和視頻會(huì)議方式，他們都是很專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)水平絕對(duì)稱得上老師，不過(guò)對(duì)內(nèi)地的準(zhǔn)則、稅法、外匯金融政策等還是缺乏一個(gè)系統(tǒng)的了解。項(xiàng)目總經(jīng)理雖然經(jīng)常往返內(nèi)地中國(guó)香港，建筑師的背景讓他對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)陌生，他給你的指導(dǎo)僅限于一般管理范圍。但是有很多具體的問(wèn)題又需要他的簽批才可以完成審批程序。所以，對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然面臨眾多老板，但專業(yè)老板不在身邊，在身邊的直線老板不懂專業(yè)。在這樣的一個(gè)架構(gòu)體系中如何與老板相處并達(dá)到溝通有效的目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，信任就顯得尤為重要。

　　我兜了這么遠(yuǎn)，想要說(shuō)的就是“信任”二字，老板們遇到問(wèn)題時(shí)對(duì)下屬通常有兩個(gè)選擇，一個(gè)是授權(quán)，一個(gè)是自己干。一般說(shuō)來(lái)，剛開始起步處于創(chuàng)業(yè)階段的老板都喜歡什么事情都親自指揮，習(xí)慣做指揮員;而成熟期規(guī)模企業(yè)的老板更習(xí)慣于充分授權(quán)，授權(quán)的前提有兩個(gè)，一是完善合理的授權(quán)制度，二是有適合勝任的授權(quán)對(duì)象。私營(yíng)企業(yè)的老板要么沒(méi)有合理的授權(quán)制度，要么對(duì)授權(quán)對(duì)象沒(méi)有信心，所以通常自己很累，搞得下屬也很郁悶。

　　信任對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)更為重要，試想老板對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有了信任基礎(chǔ)，你還怎么和他們溝通與和諧相處?因此有了信任的基礎(chǔ)，相信你就可以很愜意自如地和老板合作，但這里還要注意一點(diǎn)，就是上下層級(jí)之間的契合度問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題一般在招聘人員時(shí)，HR會(huì)做充分的考慮，但是也要防備HR的菜鳥們只看到對(duì)方花里胡哨的資格，就給你弄進(jìn)來(lái)一個(gè)大爺，那對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和公司都絕對(duì)算得上是一個(gè)災(zāi)難。

　　專業(yè)知識(shí)深厚是取得老板信任的基礎(chǔ)，若專業(yè)能力不夠，建議做人盡可能低調(diào)，南郭先生的做法絕對(duì)不是明智的選擇。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在堅(jiān)守原則的同時(shí)，還要掌握一點(diǎn)處世的技巧。我發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)人員的觀點(diǎn)并非不對(duì)，但到了老板那兒就是不肯接受，這其實(shí)存在一個(gè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，老板出于潛意識(shí)地對(duì)一些不甚了解的問(wèn)題說(shuō)NO，這個(gè)時(shí)候怎么游說(shuō)老板就成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的功課，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合場(chǎng)合、擺清利害，實(shí)際案例以及老板心情來(lái)進(jìn)行說(shuō)服工作。

　　限于水平有限，我也就說(shuō)這么多了，有很多事情需要經(jīng)歷過(guò)才能悟明白，也有很多道理前人已經(jīng)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，我們要做的就是信手拈來(lái)，所以除了專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在業(yè)余愛(ài)好上涉獵廣泛一點(diǎn)，對(duì)于搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與老板溝通的共同語(yǔ)言也是一個(gè)很不錯(cuò)投資，相信有了你的用心付出，和老板的關(guān)系一定會(huì)更加的融洽。

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