物業(yè)管理師綜合能力第二章考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

    2015年物業(yè)管理師考試只是暫停，并沒有取消。想要報(bào)考的考友們還是得加緊時(shí)間復(fù)習(xí)，小編給大家整理：物業(yè)管理師《綜合能力》第二章考點(diǎn)，希望能幫到大家。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將經(jīng)營戰(zhàn)略主要劃分為三大類：

　　(1)按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營的態(tài)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：①進(jìn)攻型戰(zhàn)略。企業(yè)依靠自身的力量或聯(lián)合其他企業(yè)在事業(yè)上積極進(jìn)取、主動發(fā)展和創(chuàng)新，以爭取在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。②防御型戰(zhàn)略。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對產(chǎn)品市場等方面采取不求超越，緊緊跟隨并以守為攻、伺機(jī)而動的一種安全型戰(zhàn)略。③撤退型戰(zhàn)略。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小產(chǎn)品市場規(guī)模的戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。

　　(2)按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。即以低成本取得在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是規(guī)?；a(chǎn)和高效率管理帶來的低成本。這一戰(zhàn)略對于建立行業(yè)壁壘、排斥競爭對手有直接意義。②差別化戰(zhàn)略。即通過形成在行業(yè)中獨(dú)特的、其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以此補(bǔ)償因追求差別化而造成的成本劣勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立名牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和性能特點(diǎn)、在對顧客服務(wù)上別具一格等。③專業(yè)化戰(zhàn)略。即主攻某一特殊的細(xì)分市場或某個特殊的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手。

　　(3)按照企業(yè)的經(jīng)營功能分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：①產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。即有關(guān)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)的選擇、開辟和拓展的戰(zhàn)略。②要素市場戰(zhàn)略。即有關(guān)確保原材料、配件、能源供應(yīng)等的戰(zhàn)略。③研究開發(fā)戰(zhàn)略。即有關(guān)研究開發(fā)投入、新產(chǎn)品研究開發(fā)等方面的戰(zhàn)略。④技術(shù)進(jìn)步和投資戰(zhàn)略。即有關(guān)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新改造以及技術(shù)密集型項(xiàng)目的投資的戰(zhàn)略。⑤人力資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。即有關(guān)確保人力資源、提高員工素質(zhì)、選拔人才和提高員工工作積極性的戰(zhàn)略。⑥財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即有關(guān)資金籌集、分配、使用、周轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略。⑦組織革新戰(zhàn)略。即有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、組織運(yùn)行的高效率、權(quán)力配置的合理化等戰(zhàn)略。

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