2015年二建施工管理：施工進度控制的措施

更新時間：2015-09-09 12:01:44 來源：|0

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法規(guī)知識考點匯總

　　【摘要】：2015年二級建造師考試已經(jīng)進入倒計時，備考迫在眉睫，環(huán)球網(wǎng)校針對不同的學員學習情況，推出不同班次的輔導，在此小編為各位考生提供了“2015年二建施工管理：施工進度控制的措施”，同時為各位考生提供了考試報名入口，請廣大學員及時關(guān)注開課進度，緊跟網(wǎng)校步伐，扎實復習，一舉突破自我，拿下二建全科！

　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

　　施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風險有：組織風險;管理風險;合同風險;資源(人力、物力和財力)風險;技術(shù)風險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。

　　施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　(3)成本加酬金合同有：成本加固定費用合同，報酬是固定的;成本加固定比例費用合同，報酬隨成本加大而增加;成本加獎金合同，報酬根據(jù)實際成本在合同規(guī)定的成本底點和頂點的不同區(qū)間而進行獎懲;最大成本加費用合同，即工程成本總價加固定酬金費用合同。

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