2015年招標師《專業(yè)實務(wù)》第二章自測案例題
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案例分析題
案例分析題1
某大型工程,由于技術(shù)特別復(fù)雜,對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高,經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于 2012年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書,四家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件,招標文件規(guī)定:2012年4月20日16時為投標截止時間,2012年5月10日發(fā)出中標通知書。招標人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書,雙方于 2012年6月12日簽訂了書面合同。
問題:
1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。
2.邀請招標有哪些特點?
案例分析題2
某重點工程項目計劃于2012年12月28日開工,由于工程技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、 E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會成員由7人組成,其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面老師3人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書,并于12月13日簽訂了書面合同。
問題:
上述項目招標評標過程中,有何不妥之處?
參考答案:
1.該項目采取的招標方式妥當。
理由:因為工程技術(shù)特別復(fù)雜,對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高,潛在的投標企業(yè)相對較少,而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準,符合《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定。采用公開招標會花費大而效果差,采用邀請招標比較有針對性,比較經(jīng)濟,效果也相對較好。所以應(yīng)采取邀請招標方式。
2.招標工作量相對較小,招標花費較少,投標人比較重視,招標人選擇的目標相對集中。但投標人數(shù)量相對較少,競爭性較差;招標人在選擇邀請對象前所掌握的信息存在局限性,有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競爭效益。
案例分析題2
(1)評標委員會成員的組成不妥,招標監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟等老師組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。
(2)合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定,建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后,招標人和中標人應(yīng)在30 d內(nèi)按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書面合同。
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