2015年公路造價師理論與法規(guī):項目計劃與項目控制

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　　項目計劃與項目控制

　　一、項目計劃的基本內(nèi)容

　　1.按照建設(shè)程序分類的計劃內(nèi)容

　　(1)工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目確定是一個總體的計劃。它包括總的項目規(guī)模、生產(chǎn)能力、建設(shè)期和運行期的預(yù)計，總投資及其相應(yīng)的資金來源的安排等。盡管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。

　　(2)可行性研究階段包含著較為詳細(xì)的全面的計劃。它包括產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、項目建設(shè)計劃、投資計劃、籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算。

　　(3)項目批準(zhǔn)后作為一個控制計劃。國內(nèi)外的工程項目都有多階段設(shè)計，如初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。計劃隨著設(shè)計而不斷深入、細(xì)化、具體化。每一步設(shè)計之后就有一個相應(yīng)的計劃，它作為項目設(shè)計過程中階段決策的依據(jù)。

　　(4)在項目實施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一周)都必須研究修改、調(diào)整原則;另一方面由于計劃期做的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細(xì)地安排近期計劃。

　　2.按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容

　　(1)工期計劃。包括項目結(jié)構(gòu)多層次單元的持續(xù)時間的確定，以及各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排。

　　(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項目單元的計劃成本;項目“時間一計劃成本”曲線和項目成本模型;項目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收人計劃);項目資金籌措(貸款)計劃。

　　(3)質(zhì)量計劃。包括：與質(zhì)量有關(guān)的計劃，如力學(xué)與物理性能;適用于安裝機械設(shè)備的操作與維修;具有規(guī)定的生產(chǎn)能力或效率的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

　　3.按照資源范圍分類的計劃內(nèi)容

　　(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃。

　　(2)機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃。

　　(3)物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等。

　　4.其他計劃

　　如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設(shè)施、水電供應(yīng)、道路和通信等)、項目的運營準(zhǔn)備計劃等。

　　二、工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)

　　工程項目的進(jìn)度控制計劃體系應(yīng)該包括下列各種計劃：

　　1.工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，通過這個計劃，使建設(shè)前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設(shè)單位在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

　　2.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。

　　它由以下幾個部分組成

　　(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進(jìn)度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。

　　(2)工程項目一覽表

　　(3)工程項目總進(jìn)度計劃

　　(4)投資計劃年度計劃;根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃，安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金，規(guī)定年度用款計劃。