2015年經(jīng)濟(jì)師《中級工商》考試難度分析
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》》2015年經(jīng)濟(jì)師考試哪個(gè)專業(yè)好考?老師教您如何選專業(yè)
一.教材各章內(nèi)容考情分析
各章名稱 | 2012年 | 2013年 | 2014年 |
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 | 21分 | 19分 | 19分 |
第2章 公司法人治理機(jī)構(gòu) | 11分 | 11分 | 11分 |
第3章市場營銷與品牌管理 | 11分 | 19分 | 19分 |
第4章 生產(chǎn)管理與控制 | 25分 | 14分 | 22分 |
第5章 物流管理 | 10分 | 11分 | 11分 |
第6章 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 14分 | 22分 | 14分 |
第7章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 24分 | 22分 | 22分 |
第8章 企業(yè)投融資決策及重組 | 24分 | 22分 | 22分 |
二、中級工商考試特點(diǎn)
(一)考試各題型特點(diǎn)分析
1.單選題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)總結(jié)為4種類型的單選題。
(1)數(shù)字類型單選題
○ 特點(diǎn)：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個(gè)左右。
○ 分布：考點(diǎn)一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念類型單選題
△ 特點(diǎn)：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個(gè)左右。
△ 分布：考點(diǎn)分布在每一章。
(3)應(yīng)用概念的單選題■
◇ 特點(diǎn)：以考察對概念的簡單應(yīng)用為主，每年的題量為15個(gè)左右。
◇ 分布：考點(diǎn)分布在第一章、第七章和第八章。
(4)簡單運(yùn)用公式的單選題
◎ 特點(diǎn)：以考察對公式的記憶及簡單應(yīng)用為主，每年的題量為5個(gè)左右。
◎ 分布：考點(diǎn)分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多選題( 共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)?？偨Y(jié)為兩種類型的多選題。
(1)?？键c(diǎn)的多選題
▲ 特點(diǎn)：重復(fù)性的考點(diǎn)，題量為10個(gè)左右。
▲ 應(yīng)對策略：膽大心細(xì)原則，記憶真題中的多選題考點(diǎn)。
(2)新考點(diǎn)的多選題
▲ 特點(diǎn)：非重復(fù)性的考點(diǎn)，以前沒有考過的考點(diǎn)，出題點(diǎn)比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個(gè)左右。
▲ 應(yīng)對策略：多看教材，謹(jǐn)慎原則
3.案例分析題
△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 總結(jié)為2種類型的題目。
l 中級工商的案例分析題考點(diǎn)比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)選項(xiàng)為數(shù)字型的多為單選題
(2)選項(xiàng)為文字型的多為多選題
(二)考試內(nèi)容特點(diǎn)分析
1.考試知識點(diǎn)全面。
歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。
2. 加強(qiáng)了對考點(diǎn)的理解和運(yùn)用能力。
(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運(yùn)用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。
3.真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性
通過對歷年真題的對比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點(diǎn)有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識點(diǎn)”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識點(diǎn)的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
(1)重復(fù)性的真題考點(diǎn)(分值大概占10%左右)
(2)相關(guān)性的真題考點(diǎn)(分值大概占30%左右)
2014年中級工商教材目錄
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 | 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) |
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 | 一、公司所有者與經(jīng)營者 |
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析 | 二、股東結(jié)構(gòu) |
三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 | 三、董事會 |
四、企業(yè)經(jīng)營決策 | 四、經(jīng)理機(jī)構(gòu) |
五、監(jiān)督機(jī)構(gòu) | |
第三章 市場營銷與品牌管理 | 第四章 生產(chǎn)管理與控制 |
一、市場營銷概述 | 一、生產(chǎn)計(jì)劃 |
二、市場營銷環(huán)境 | 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 |
三、目標(biāo)市場戰(zhàn)略 | 三、生產(chǎn)控制 |
四、市場營銷組合策略 | 四、生產(chǎn)作業(yè)控制 |
五、品牌管理 | 五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 |
第五章 物流管理 | 第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 |
一、企業(yè)物流管理概述 | 一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式 |
二、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 | 二、技術(shù)創(chuàng)新決策 |
三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 | 三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 |
四、企業(yè)倉儲與庫存管理 | 四、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理 |
五、企業(yè)銷售物流管理 | 第八章 企業(yè)投融資決策及重組 |
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 一、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念 |
一、人力資源規(guī)劃 | 二、籌資決策 |
二、績效考核 | 三、投資決策 |
三、薪酬管理 | 四、并購重組 |
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